公司“一岗双责”管理制度

公司“一岗双责”管理制度一、深刻理解安全工作“一岗双责”制的内涵、意义，为进一步加强公司安全管理工作，确保本公司的安全稳定,根据办公室的有关要求，结合实际，现就我公司推行安全工作“一岗双责"制，做好安排落实。“一岗双责”是指每个具体岗位兼有双重责任：即该岗位的本职工作职责和安全管理工作职责。公司安全工作“一岗双责"就是在生产管理工作的基础上,同时承担着施工中的安全管理责任，也就是一个岗位有两种责任，每个人在完成“本岗位的业务责任”的同时,还要承担起“安全管理的责任"。具体岗位责任人员因失职、渎职或违规、疏于管理、未恪尽职守等情况，导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的要承担相应的责任。“一岗双责"制是推行全员安全管理的重要举措，其对象应包括全体人员。在公司管理上推行安全管理工作“一岗双责”制，这是公司保证安全的必定要求,是贯彻落实科学进展观的要求,也是构建社会主义和谐社会的要求。我们一定要以科学进展观为指导，充分认识做好安全管理工作的重要性、必要性,形成思想上的共识，建立一支高素养的安全工作队伍，以创建“平安公司”为指导方针，坚持“安全第一、预防为主”,确保本公司的安全稳定，为进一步促进生产过程的综合管理,坚持不懈地把公司的安全管理工作抓细、抓实、抓好；打牢科学、和谐、可持续进展制造良好环境。二、明确安全工作“一岗双责”制的目标、原则（一)工作原则1.坚持“依法管理”的原则。各部门各员工必须牢固树立依法管理的观念，在安全工作中，按法律法规办事,按上级要求管理。2.坚持“属地管理,分级负责"的原则。一级抓一级、一级考一级，一级对一级负责。3.坚持“两手抓”的原则。各科室和车间、班组要牢固树立“两手抓，两手都要硬”的原则，坚持“一岗双责”，坚持标本兼治，使安全工作和业务工作互相渗透，互相促进，共同提高。4。坚持“以考促管”的原则。各级领导要结合实际，仔细实施考核和奖惩，运用科学有效的考核机制，以制度管人，以制度管事，通过考核和奖惩,全面落实“一岗双责"制。5。坚持“职权与责任”挂钩的原则。有权必有责，职权越大，责任越大。（二)工作目标推行“一岗双责"制要与管理目标相一致,要以落实各级安全工作责任制为核心,推动施工安全工作机制的完善，安全文化、安全制度、安全责任、安全设备、安全投入等要素落实到位；全面提升生产安全工作水平，确保安全工作无盲点、无空白、全覆盖、高质量的实现。三、落实“一岗双责”...