牧天下公司“三工”转换管理办法一、 总则为激励员工不断努力、开拓创新,保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法
二、三工"含义根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工三类
三、评核范围和和依据（一） 评核范围:公司全体员工（二） 评核依据:当季度员工综合表现情况（工作目标完成情况、行为法律规范、遵章守纪、道德品行等）
四、三工”比例确定原则（一）优秀员工：不超过总人数的 10％（二）合格员工：占总员工人数的 80％左右（三）需改进员工：不超过总人数的 10％五、“三工”评核原则（一）实行同级(同等职级）员工对比评核的原则
即同级员工的评审标准相同，具体划分为以下三级:1、 部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理；2、 主管级：各部门主管级员工;3、 员工级:一般员工
（二）评议的原则：“三工”最终评核结果由行政专员每月作出，副总及以上审批实行
六、考评时间每月考评一次，次月 10 日前对上月情况予以考评
七、评选办法（一） 由行政专员以 20%的比例,筛选出符合“优秀员工”和“需改进员工"标准的员工；（二） 根据上月工作绩效及日常法律规范评比的方式选出“优秀员工”和“需改进员工”；（三） 如评选出的员工绩效相同，则以部门领导以上三人评选出最终结果
八、“优秀员工”评选标准（一）部门经理（负责人）级：部门经理；1、 员工所属部门当月考评成绩第一名;2、 当月出勤率 98％（含）以上；3、 当月无迟到、早退记录；4、 未违反公司《管理制度》及有关管理规定
（二）一般员工1、当月员工考评绩效第一名；2、当季无迟到、早退记录3、未违反公司的《管理制度》及有关管理规定；4、员工出勤率 98％（含）以上
九、 “需改进员工"评选标准 （一）部门经理(负责人）级：部门经理;1、 员工所属部门当月考评成绩最后一名；2、 或者该
