业务管理制度总则1、为强化公司营销管理,法律规范所属人员工作程序，提高工作效率,特制定本制度。2、本制度适用于营销中心各部门的管理工作，求相关员工个遵守，维护制度的严肃性。第一章日常管理1、 为了建成一支作风优良、纪律严明、技术过硬的营销团队，为使每名业务人员能够得到及时的指导，根据营销中心的工作特性,制定相应的管理制度,具体细则见《营销管理软件实施细则》。2、 公司所有业务人员未经许可严禁代理其它公司产品,若有违反一经查实，立即开除。第二章 费用管理费用管理是营销业务管理工作中的重要环节，对于控制营销成本，提高经济效益,法律规范业务行为，具有重要的作用.1、 公司实行收支两条线管理，货款必须直接打入公司指定的账户,严禁各业务人员动用货款。如因具体原因须由业务人员支付的费用（如运费、会议费等），事前必须在营管部填写《营销费用支出申请表》，有大区经理批准后执行，否则不予报销。2、 各种费用必须按规定如实报销，不得弄虚作假，一经发现,处虚报款额五倍罚款，并解除劳动合同。第三章 合同管理为维护公司合法权益、避开经济损失及提高经济效益，对公司营销业务强化合同管理，严格合同管理操作程序。1、委托授权签订合同的授权实行委托代理制，由公司法人签发《授权书》，授予营销副总及各区业务人员为委托代理人，全权对外签订合同。2、合同评审合同签订前，承办人员应全面审视各项合同条款，检查是否符合国家经济合同法和相关行业法规，有关质量保证、交货、价格及付款方式期限等是否适宜，然后拟出草案，按审批权限报送评审。3、合同签订注意事项（一）所有合同签订前,承办人员应全面了解对方的资信情况，在和客户详细分析市场的基础上协商的目标（首次合作的必须填写《客户档案》）。（二）使用公司统一制发的经济合同文本及附件,一式三份，一份交客户，一份交营销内勤备案，一份由经办人员留存。（三）承办人员签订合同,应注意条款内容，严谨细致，表述明确，文字表达准确、清楚。第四章 信息传递控制信息传递控制主要内容包括：（一)总裁办公室为公司内部信息收集和处理部门，应指定专人负责业务信息的收集、再整理、存档工作.（二）各部门主要领导作为业务信息资源的负责人，负责本单位信息报送的组织和审核工作。各部门的业务秘书（或指定专门信息员)作为业务信息的责任人,负责本单位的信息收集和报送工作.（三）为掌握公司日常经营情况，保证住处披露的及时、准确,公司业务部门应当及时...
