文号：TLHR[2025 年 ］ 001 号 来自：人力资源部 有限公司 发送:公司各部门 制作：地址:抄送：审核：网址：报送：杨 总 签发：Tel/Fax：密级：秘密共印 11 份日期：2025 年 06 月 10 日 邮编：有限公司中高层管理人员2025 年上半年度考评方案一、考核对象：公司中、高层管理人员 二、考核指标 1、品德素养 权重 20% 2、责任态度 权重 15% 3、员工满意度 权重 15%4、影响力 权重 10％ 5、勤奋状态 权重 5%6、管理水平 权重 5％ 7、学习力 权重 5% 8、专业力 权重 5％ 9、亲和力 权重 5% 10、行为作风 权重 5％ 11、制度习惯 权重 5％ 12、工作绩效 权重 5％三、考核人 1、全体中高层人员 2、员工代表（1）、5 人以内部门代表 1 名;（2）、5 人以上的部门代表 2 名;（3）、10 人以上部门代表 3 名。四、组织工作：(一）、成立考核评审工作小组组长： 副组长：成员： 1、发布考评工作通知；2、组织考评活动;3、统计考评结果；4、报告考评结果。（二）、考评形式1、 工作述职(1）、每人递交述职报告 1 份，时间 6 月 25 日前；(2）、公开述职,每人 3 分钟.2、评估打分五、工作步骤（一)、发布考评通知及方案1、通知：5 月底前会议宣布；2、方案：6 月 10 日前公布.（二）、递交述职报告1、标准：1000-3000 字，打印稿；2、时间:6 月 25 日前上交至考评工作组。（三）集中考评1、时间:6 月 28 日下午；2、地点:大会议室.（四）、统计结果并报告 时间：6 月 29 日上午.六、结果处理 1、对第一、第二、第三名，通报表扬,并分别奖励人民币 1000 元、800 元、600 元；2、对倒数第一、第二你、第三名通报批判,并分别作辞退、严重警告、警告处理；3、根据各对象得分结果,分别由上一级领导约谈指正；4、考评结果存入人事档案。考 评 统 计 表评定结果及明细：序号部门姓名 考核依据（满分 100 分）总分备注品德、品质（20％）责任态度（15%）员 工 满 意度（15％) 影响力（10％）勤奋状态(5%)管理水平(5%）学习力（5%）专业力（5%）亲和力（ 5 ％）行为作风（5%）制度习惯(5%）工作绩效(5％）1 2 3 456789填 表 日 期 ： 年 月 日评定结果及明细：序号部门姓名 考核依据（满分 100 分）总分备注品德、品质（20％）责任态度（15%)员 工 满 意度（ 15 ％） 影响力（10%）勤奋状态(5%）管理水平（5%)学习力（5%）专业力（ 5 ...
