公司人事主管工作计划 公司人事主管工作计划对所存在问题的建议处理措施及工作计划 u 招聘、离职:落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》,审批下发，严格根据制度要求来法律规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理；监管各部门的考勤; u 考勤：下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题，提高工作效率和考勤管理？ u 合同管理:针对以上现象人力资源中心依据劳动合同法，结合企业现状及查阅相关案例，制订了一系列的应对措施,设计了《劳动合同到期通知书》、《劳动合同续签通知书》、《劳动合同解除通知书》、《终止劳动合同通知书》、《解除、终止劳动合同证明书》以及《劳动合同变更协议书》；下一步工作准备把以上措施制订成合同管理的制度或规定，形成文件，对集团和两边生产进行统一管理。 u 制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度；新增为了适应企业以后进展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报集团审批，统一结册、下发、执行。 u 员工手册：向集团明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节，然后由人力资源中心三人设定期限集中完成统一上报、经集团审批、进行下发. u 部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成；各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由人力资源中心设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交人力资源。集团设立部门职责、岗位说明书、工作流程图统一建设小组,由人力资源中心进行初审，人力资源中心会同小组进行复审并终审，上交集团审批，结册、下发、执行。 u 激励机制:可由集团领导、行政总监随意暗访、调查听取“民声、民意",组织相关人员进行意见收集、统一,起草文件，纳入公司相关制度中执行. u 广播站:广播站的一系列文件资料已经发往生产一区,后期将把集团设备赶快配齐后，同李火生到生产一区进行现场调查、共同协商，需要时进行指导.制订方法，争取把一区广播站办成和集团一样的效果。 工作计划： u 保险：结合的保险缴纳费用做出的参保人员、人数、缴纳规划；基本达到劳动与社会保障监管部门对我公司的年审，以及基本可以规避或覆盖一些关键工种有可能发生的工伤事故对事故本人或企业造成的损失；估计基本养老保险人员在原 128 人基础上可增加 30％左右，达到 160-170 ...
