公司人员招聘方案根据公司人员需求状况,根据轻重缓急列出招聘岗位清单,作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批,人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司进展相适应的人才。一、招聘岗位 包装车间组长二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采纳人员招聘会和公司内部选拔两种形式。1、人才招聘会:人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑,参加部分大型招聘会。另外,参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的进展平台，能够进一步激发他的制造精神，从而为公司制造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避开出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智,培育员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分: 1、组长（ 瞿梅）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。 2、副组长（ 谢小鸿、林烨发、蔡晓驹):带严格根据招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实，确保完成任务.3、招聘项目专员（ 吴家宜）：严格根据计划推动招聘工作的进度，如期完成招聘任务.招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并根据完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加一个保险.四、简历的筛选重点注重以下几点：（1)、专业与学历：食品、机电类，大专等;(2）、工作经验：是否做过管理等；（3）、进展潜力：学历上、经历上等五、面试主要考虑以下几个方面(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、进展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；进展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受能力、交际能力等；（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素养等六、实习并进行管理人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。七、对整个招聘体系进行评估(1)、是否给应试者留下良好印象;(2）、所招人员是否符合公司的要求；等
