公司人才 5 年进展规划一、人才进展规划指导思想全面实施人才强企战略，贯彻落实科学进展观,以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住引进、培育、使用、留住人才四个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为公司快速进展提供人才支持。 二、公司人才现状截止 2025 年 10 月，公司共有员工 150 人（加上聘用人员近 200人），专业技术人员 131 人（其中高级 57 人、中级 38 人、初级 36人）,硕士 27 人、大学本科 91 人。截止 2025 年 12 月,共有 27 人将退休。 三、公司未来 5 年人才进展预测随着各项工作步入正轨，进展方向的确定，公司将面临各专业人才短缺、人员年龄老化等深层次问题,人力资源工作不仅要加大劳动力资源的合理配置,而且要加大所需各类人才的引进培育，加快人才结构优化的进度。要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转，公司的人力资源工作形势严峻，人才工作任重道远。截止 2025 年底，根据公司的进展需要，开发项目招聘 20 人（专业类型为房地产开发、土建等）,工程总承包项目新招聘 20 人（专业类型为建筑类、工程管理等)，电动车项目招聘 40 人（机械类本科及讨论生 20 人，操作工人 20 人)，其他专业招聘 10 人，行政管理类招聘 10 人，共计 100 人，2025 年底职工人数达到 300 人。根据以后每年招聘 20%的人数,及综合离职率 5%计算,至 2025 年底,职工总数达到 550 人。 四、未来五年人才规划目标 根据公司进展目标，基于现有人才现状分析，未来五年，公司对人才的需求,无论是在数量上、质量上，还是结构上都体现出高标准,严要求。 (一)目标任务 1、经营管理人才。培育 30 名中青年经营管理人才，能够适应公司进展需要，提升企业竞争力，成为懂技术、会管理、善经营、能拓展市场、起领头羊作用的管理人才。 2、专业技术人才。引进培育 200 名左右的以机械、建筑、工程等专业为主的中青年专业技术人才，具有较高专业水平和较强创新能力，适应生产进展要求和产业结构调整，成为专业技术带头人. 3、基层管理人才。建设一支 30 人的整体素养高、业务能力强、服务意识水平高，工作责任心和大局观念强，结构合理，适应集团化快速运作和生产进展的基层管理人才队伍。 4、操作技能人才。建设和培育 40 名素养过硬、执行力强、岗位技能高、吃苦耐劳、服从指挥，年轻化、专业化，能够满足生产规模扩大进...
