企业增收节支工作方案为了贯彻落实国资委【2025】70 号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案
一、指导思想 在 2025 年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下,公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想,开拓创新，不断完善和法律规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成
二、成立增收节支专项工作领导小组组织结构：组长：总经理副组长:书记、副总经理组员:各二级单位主要负责人
主要责任部门：联系人： 相关职责：组长：负责增收节支全面工作
副组长:配合组长增收节支工作的开展
组员:增收节支相关工作的实施
主要责任部门：在组长领导下负责增收节支工作的推动、协调、成果统计
联系人：增收节支工作成果统计
三、目标要求 在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标,力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较 2025 年分别提高 10%，20％，30％的“123”经济进展目标
四、具体措施 （一）开拓市场抓机遇1
经营策略调整
随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段,煤炭行业效益大幅滑落
在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路
充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群,提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康进展
以提升客户效益为出发
