会议接待流程为使公司日常工作有一个法律规范化的管理模式,进一步提高工作质量和效率,为各部门提供正确指导,现将公司会议接待工作特制订以下流程
一、会前准备阶段1
接到上级会议接待通知后,市场部应先与办公室的会议策划人取得联系,了解与会人员的相关资料,保持良好的信息沟通,促进会议的顺利进行
确定会议的出席人数,根据与会人员情况及会议规格适时选择会议场地,并对会场的各项设施进行仔细检查
草拟会议议程,经上级领导批准后分发所有与会人员
会议议程是会议内容的概略安排,议程中应涵盖主题、时间、地点,参加人员及议题安排等具体事项,开会之前要将会议议程传达给与会人员
合理安排相关会务工作人员,相关事宜有:①由公司办公室专员负责制作电子欢迎牌和指引牌,标准语句参照“热烈欢迎 XXX 莅临指导”,力求简洁明了
②安排一位工作人员专门拍摄会场情况,以备将来宣传和纪念之用
③安排负责会场茶水等有关工作人员
市场部应在会议召开提前,以飞秋形式通知员工,按要求着装,并保持良好的办公环境,树立良好的公司外部形象
重要会议的召开,应提前做好必要的彩排工作,会议期间的演讲稿件和电子演示文档需要统一法律规范,并测试投影仪等设备是否能正常使用7
会场招待的水果及饮品采购要在前一天准备好,并根据与会人员的数量及会议规格进行合理购买;如会议结束后有安排宴会的要求,应确定宴会时间,选好宴请场所,并根据公司接待预算的金额确定菜单;宴会中所需饮用的酒水也应提早预订
参照与会人员的名单制作名牌,名牌以红底纸张打印,上面分别注明公司名称,名字及职位,注意文字大小适当,清楚易识
二、会议落实阶段1
检查各项准备工作的落实情况
发送会议通知
通知内容应涵盖日期、时间、具体会址和联络方式
可采纳电话通知、电子邮件通知或通过公司信息平台发送短信通知等几种形式,并确保能够按时、准确地传达到全体与会人员