成都民达电力设备有限公司“传帮带”员工培训办法一、目的为了有效开展新员工培训,法律规范新员工的上岗操作,让新员工尽快掌握操作技能，同时锻练老员工的操作培训能力,培育适合公司各岗位要求之人才，特制定本办法。二、适用范围1、本办法适用于公司各部门、生产车间新进员工的培训、考核。2、公司领导、部门及车间负责人是“传帮带”直接督导实施者.三、培训方式：实行公司指派或老员工自己提申请带新员工的方式，结合自身岗位实际,针对新员工需要学习和需要帮带的地方，进行深化细致的“传帮带”培训。四、培训内容：1、企业文化1。1 向新员工介绍公司的相关管理层级、组织结构、管理制度、员工准则，引导法律规范员工养成良好的职业道德和行为，增强新员工的责任感、事业心和创新协作意识，树立正确的世界观、价值观和职业观。2、工作指导2.1 帮带师傅要对新员工的技术进行指导，对薄弱点进行评估，并给出学习方向，指导制定合理的学习计划。同时就新员工在工作过程中的表现情况等向部门负责人进行报告。2.2 指导新员工掌握本岗位所必须的专业技能、部门工作流程、公司培训考核流程及工作方法指导和优化，新员工技术能力考核（含工作问题分析、解决能力和方法）、工作状态评估、新员工的技术问题答疑。讲解公司各部门相关情况,指导新员工学习相关规章制度。2.3 通过“老带新"实战向新员工传授自己的工作心得，实战结束后，保证类似的工作技术操作问题新员工在以后能够独立、顺利进行.2.4 帮带师傅对新员工的业务指导方式应包含但不局限于以下方式：公开讲课、一对一沟通、问题解答、发现错误（或违反制度等）后的主动提示、指导。2.5 对于新员工的技术问题请教实行“首问负责制"，新员工第一个求助的人员负责该问题的最终回复。当事人无法解决的，可以向上级负责人或其他经验丰富者寻求支持.3、工作、生活、学习中遇到的其他问题3.1 帮带师傅要与新员工沟通在工作、生活、学习中遇到的问题及困难,了解其思想动态并及时与新员工就制度等方面的疑问进行解答和沟通，帮助新员工解决工作中遇到的困难，主动关怀和鼓舞新员工。3.2 了解新员工对于公司及部门管理制度、人员评价等方面的意见；3.3 帮带师傅要关注一线基层人员的反馈、及时了解关注新员工的思想变化及生活状态，必要时给予力所能及的人文(或物质）关怀，所猎取到的信息除了与新员工沟通外，也要及时向部门负责人予以反馈.4、上岗后的工作沟通通过沟通相互学习，从而对不同项目...
