公司六西格玛管理制度第一章 总 则第一条 为加强公司六西格玛管理的法律规范化、标准化、精细化，确保公司六西格玛管理推动绩效和项目顺利实施，并通过推行六西格玛管理建立有效的六西格玛人力资源开发和管理机制，形成持续改进和创新的企业文化特制定本制度
第二条 六西格玛管理中相关术语定义如下：带级人员：六西格玛管理项目主要团队成员的总称，包括黑带大师、黑带、绿带和正在接受培训的黑带大师、黑带、绿带
黑带大师(MBB-Master Black Belt)：六西格玛管理的专家，也是六西格玛管理方法论的专家，为企业内部进行管理咨询，策划并实施年度六西格玛管理推动方案的人员必须经过六西格玛管理专业培训且合格，能够协助管理层选择和管理六西格玛项目，能够负责黑带和绿带六西格玛管理方法论专业课程的培训、项目辅导、项目评审及结题验收工作，经中国质量协会和公司六西格玛管理推动委员会审核、评价、认可的人员
黑带(BB-Black Belt)：六西格玛管理专业人员，是黑带项目团队的推动负责人，负责实施并完成六西格玛黑带项目；必须经过六西格玛管理专业培训且合格，能够熟练运用六西格玛管理方法论，科学地分析、解决问题，完成一定质量和数量的黑带项目,能够为绿带提供项目指导,并向团队成员提供适当的工具与方法，经中国质量协会和公司六西格玛管理推动委员会审核、评价、认可的人员
绿带（GB-Green Belt)：六西格玛管理专业人员，指在完成本职工作的同时,可在 MBB 或 BB 的辅导下，运用简单的六西格玛工具，协助黑带工作的人员
必须经过六西格玛管理专业培训且合格，具备协助黑带共同完成六西格玛黑带项目或独立完成绿带项目的能力,经中国质量协会和公司六西格玛管理推动委员会审核、评价、认可的人员
提倡者(Champion):项目提倡者是部门或公司领导，负责选定项目；负责六西格玛项目实施过程中的协调沟通;负责为项目团队提供
