公司创先争优实施制度及措施

公司创先争优实施制度及措施 公司创先争优实施制度及措施 青藏铁路公司党委紧紧围绕“青藏铁路运营管理创世界一流水平”这个中心任务,以“加快进展当先锋，勇创一流作表率”为主题,以开展创建学习型领导班子和争创“四强四优"活动为重点，加强领导,精心组织,分层推动，扎实开展创先争优活动。 一、紧扣能力建设,推动领导班子创先争优。以创建学习型领导班子为载体，狠抓两级领导班子能力建设。一是着力提高执行力。在两级班子中开展了“解放思想、转变观念,实现青藏铁路运营管理创世界一流目标"主题教育实践活动，通过上下联动，广泛研讨，分析难点找对策，归纳要点谋思路，突出重点定措施，进一步完善进展思路和措施.针对公司安全短板、管理粗放、人才瓶颈等突出问题，深化调研，进一步明确推动“三项工程”建设，丰富完善目标管理体系等 6 个方面 15 项重点措施，推动公司各项工作持续稳定进展.公司党委以创建“六个一流”为目标，讨论制定了《实现青藏铁路运营管理创世界一流水平目标实施方案》，并分解细化了运输安全持续稳定等 16 项具体目标,明确了建立健全安全保障体系等 16 项主要措施。组织班子成员学习讨论借鉴当前铁路建设的先进管理经验,积极做好拉萨—日喀则、格尔木—敦煌等国家重点铁路工程建设项目的前期准备及建设工作，抓好西宁站改工程建设，兰新第二双线工程建设项目的施工建设工作.二是着力提高解决自身问题的能力.对比铁道部党组提出的青藏铁路“安全持续稳定，运输畅通无阻,服务优质高效，环保全面达标"四项目标,公司领导班子成员分系统召开 7 个座谈会，深化剖析两级领导班子在思想观念、能力素养和推动科学进展、创先争优活动中存在的突出问题.公司党委组成 2 个调研组深化一线车间班组，广泛听取干部职工对创先争优活动和创建学习型领导班子的意见，并综合分析两级班子建设中存在的深层次问题，梳理出了理论素养、思想观念、工作标准、工作作风、落实能力等方面与部党组提出的四个方面工作目标要求不相适应的问题，并提出相应解决对策，增强了创先争优的针对性.三是着力提高为职工群众办实事能力。两级班子成员通过增加检查频次、定期深化艰苦地区现场办公等有效措施，大力推动民生工程建设.投入 1500 万元资金，加大生活线、文化线和卫生保障线建设，不断改善职工生产生活条件.仔细落实“三不让承诺”,支出各项救助、帮困资金 238 万元，解决职工的实际困难。筹集资金万元，慰问 700 余名一线职工...