公司劳务管理制度1 设立组织机构1.1 成立劳务中心公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作；分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置，必须成立分公司劳务管理中心，并配备劳务中心主任和相应的管理人员.1.2 劳务中心人员设置主 任：公司分管劳务领导 副主任：工程部经理组 员：公司经济管理部、财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部门负责人，公司劳务管理员、分公司劳务管理中心主任，各项目部。项目经理部必须成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下： 1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。 2、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。 3、项目部使用劳务分包企业人员 500 人以上，必须设置专职劳务管理员１-４名;500 人以下 100 人以上,必须设置至少 1 名专职劳务管理员；100 人以下必须设置兼职劳务管理人员。 4、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责,项目部相关部门必须直接参加劳务日常管理工作；各项目部根据项目实际情况,编制《项目劳务管理方案》,根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责,以及应急预案. 5、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名以上专职劳务管理员.2 落实管理流程项目部对新入场农民工的基本信息和岗位信息进行初步审核，对合格人员进行入场安全教育，并考试农民工到场，进驻生活区报告项目部劳务用工企业与农民工签订《劳动合同》劳务用工企业与班组签订《班组承包协议》两项合同在项目部办理备案项目部为农民工办理实名制IC卡农民工凭IC卡进入施工现场施工考勤数据的收集、整理和签认，并报项目部备案工资支付和签认，并报项目部备案农民工退场，办理退场手续项目部对新入场农民工的基本信息和岗位信息进行初步审核，对合格人员进行入场安全教育，并考试农民工到场，进驻生活区报告项目部劳务用工企业与农民工签订《劳动合同》劳务用工企业与班组签订《班组承包协议》两项合同在项目部办理备案项目部为农民工办理实名制IC卡农民工凭IC卡进入施工现场施工考勤数据的收集、整理和签认，并报项目部备案工资支付和签认，并报项目部备案农民工退场，办理退场手续3 把控管理要点3.1 做好农民工进场施工前的各项手续1、如何做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键是：现场封闭管理—-没有按规定办理手续...
