公司进展计划书公司名称：艺峰文化传媒有限公司现经营范围：动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理经营理念：以质量求生存，在生存中求进展经营方针:坚持客户至上的原则,以创新开辟道路，做到人无我有,人有我优，走新型进展道路新型进展道路：新型进展道路即创新型公司进展道路，步骤大体分三步走:1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站式（经营范围)2.在经营范围内做到自己产品的创新性,做出自己的特色和优势去吸引顾客（特色）3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作（售后）经营范围确定：就公司进展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营服务,确定后的经营服务如下： 装饰:以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计客户 广告：以户外广告安装为主,印刷类为辅，包括广告策划等 艺术品：现以诗画为主，主销工装，高档场所和家庭装饰等公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，第二即各部门人员管理就人员管理而言,分两种性质的管理:一是规章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属于总经理管理,总经理需对企业法人负责。管理的目的是诶了公司的正常运行和有效进展，管理的标准统依据公司管理制度。业务进展 A 类 装饰:装饰业务现是公司主要经营业务,装饰业务风险大回报大业务难.装饰业务做的好坏关系到未来公司进展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走：1.明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装（店面）装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定2.业务开展方法：业务开展方法直接关系装饰业务的前景，关系重大,家装内业务可通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做业务，店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主.工装业务以通过招投标、熟人介绍为主。3.业务准备:准备好装饰内所需一切资料，准备案例，收集资料，招聘设计师，准备好各种合同、报价、材料资料等，还有做好装饰业务宣传类资料和联系施工队。 B 类 广告类业务：广告类业务范围多而复杂，首先根据自己的情况选择目前能做好的业务,慢慢拓展自己的业务范围.目前而言，现一年内广告类业务进展如下：1.业务主次：现以印刷类业务为主,以小业务的进展带动大业务的进展，了解广告策划类工作，做低投资高回报类广告业务2.业...
