公 司 各 岗 位 工 作 职 责为明确公司各岗位职责，明确分工，强化内部管理，加强风险控制，提高工作效率，制定本制度，本公司的岗位根据需求将实行一人一岗，一人多岗,一岗多人的上岗形式.一、总经理室各岗位工作职责（一)公司总经理1、编制并实施公司的进展规划，重大质量计划和经营目标.2、负责日常经营管理，主持公司会议。3、贯彻执行董事会决议，执行上级领导所交办的各项工作。4、审核公司的重要文件,以及公司对内、对外的重要业务合同.5、审核公司采购计划，签收以公司名义收受的文件.6、任免主管级以上人员，审批入离职员工。7、审批年度员工绩效考核报告。8、审核和分析公司财务报表,控制资金合理支出,在权限范围内审批各项费用，对因经营不善而导致企业亏损负责。9、讨论经营法规，协调外部关系。10、塑造企业形象，确立企业文化，抓好团队建设；审批商户，员工的合理投诉并批示整改意见。（二)公司副总经理1、对总经理负责,协助总经理做好公司内部的日常管理工作。2、在公司总经理的领导下负责分管办公室，物管服务中心等部门的日常管理。3、负责安排，管理对商户的直接服务。4、及时处理商户投诉，妥善安排善后事宜，定期专访商户征求服务管理工作的意见和建议,对商户的投诉要百分之百进行回访。5、负责监督、检查所管部门的工作完成情况，并协调各部门关系。6、在总经理授权情况下，签订有关合同。7、在权限范围内处理公司内部管理事宜.8、负责制定分管部门年度、月度工作计划，员工业务知识培训、并组织实施。9、执行上级领导和公司总经理交办的其他工作。二、办公室各岗位工作职责（一）办公室主任1、在公司副总经理的直接领导下,负责处理办公室日常事务；向总经理负责，主持办公室的全现工作,同时严格执行副总经理的各项指标，有权询问、检查、督促各部工作计划的执行情况.2、负责安排公司各类文稿的草拟、审核工作，有权检查、督促岗位责任制在操作层的执行情况，及时发现问题并提出整改意见,落实奖惩制定。3、加强与各部门的联系和沟通,对工作中具体问题不推诿，有权协调各部门的工作运作和人际关系。4、加强业务学习，提高管理能力，促使各部门工作实现标准化、科学化、现代化、有权向领导提出创新改革的意见和建议。5、恪守保密原则,督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理,严格会议制度增强保密观念。凡属公司尚未正式公布的决定、决议、指示等,本人无权传播.6、负责公司员工的人事、工资、劳保、福利及计划生育...
