一、 人力资源部职能1、编写制定公司人事行政管理制度。2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作.3、据公司战略进展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。4、订公司培训制度及建立完善的培训体系5、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划.6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。7、组织安排对新员工进行职前培训。8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。 9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。10、 管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。二、 行政部职能1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作.3、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持.4、公司的各种规章制度的落实和执行。5、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 6、对外协调好政府劳动管理部门的关系.7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。8、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控.9、配合支持公司对外人事、行政事务工作。三、 公关部职能1、责树立公司良好的形象.2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。 3、参加公司重大新闻发布会组织筹备工作.接待重要宾客的来访。4、接待重要业务单位来访。5、常常调查讨论、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业进展情况.6、负责办理公司所需的各种政府批文。四、 财务部职能1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理. 3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金.6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使 用及回收.7、编制记帐凭证.及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案 8、拟定各项财务计划,提供财务分析报告呈总经办.五、 物业后勤部职能1、起草、制订有关项目公司物业进展的各项策划方案，呈报主管副总经理。 2、协助制定有关公司的物业管理进展战略。3、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性讨论工作。4、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。 5、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。 6、 协助主管副总经理适时主持例会及...
