下面是本人制订的公司各部门 KPI 考核指标，只是针对部门而不是个人，具体到岗位，需要由部门指标进行再次分解,给大家做个参考吧!并非很专业。希望能对正在做绩效考核的朋友有所借鉴意义。这个指标我已经在本公司成功的运行了一年,感觉还是不错的!2025 年度各部门绩效考核 KPI 指标内容 部门 考核项目 考核指标 指标定义 权重 指标值 测评工具 数据来源 据监督或提供部门人力资源部 产能 550 万/月（1650 万/季度) 目标产值挂件 450 万/月（1350 万/季度）， 10 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值 月产值报表 财务部篮子：100 万/月（300 万/季度） 人员招聘及时率 在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试 30 ≥95％ 到位率=季度到位人数÷经批准的季度需求人数 入职名单 各部门质量 员工流失率控制 10％ 该季度实际离职人数（一周内除外）占该季度平均总人数的比率 30 ≤10％ 流动率=离职数÷总人数 离职名单 各部门 培训计划达成率 依据公司的年度培训计划分解到每季度培训计划的完成 10 ≥90% 达成率=季度实际完成次数÷年度分解到季度的培训计划次数 培训计划 各部门成本 办公用品费用控制率 每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外） 5 ≤2% 控制率=季度申请总额÷季度领用金额 办公用品申请领用表 人力资源部招聘、培训成本 控制在年度招聘与培训费用预算内 5 ≤3％ 控制率=季度的实际费用汇总÷部门年度预算总额 月费用总计表 财务部 现场管理 安全(治安、消防、盗窃检查） 每月 2 次检查消防器材及安全情况 5 ≥100% 统计检查累计次数 检查通报 人力资源部 5S 管理 每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数 检查通报 人力资源部采购部 产能 550 万/月（1650 万/季度) 目标产值挂件 450 万/月（1350 万/季度），篮子：100 万/月(300 万/季度） 10 ≥100％ 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值 月产值报表 财务部 采购及时率 接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交货 25 ≥98％ 达成率=未达成交期次数÷申请总次数 采购汇总表 生产部、财务部质量 来料一次合格率 主要原材料一次验收的合格比率 25 ≥85% 合格率=来料一次合格批数÷来料总批数 检验记录 品保部 退货处理及时率 采购不合格品必须在一周内退回供应商 20 ≥95％ 及时率=及...
