浙江亚太药业股份有限公司各部门月度绩效考核管理办法一、目的与意义:为进一步法律规范公司管理,明确各部门职责，推动公司全面绩效评价工作的开展，加强员工的工作效率和工作质量，主动工作、精致管理，严格执行 GMP 管理法律规范及公司各项管理制度,保障公司产品质量，降低消耗,确保公司正常的生产、经营活动，特制定公司各部门绩效考核管理办法.二、适用范围：本制度适用于公司总经理办公室、行政保卫部、财务部、销售内勤部、药物讨论所、生产技术部、质量控制部、质量保证部、工程维修部、物资管理部、仓储部等。三、各部门工作职责：具体见：附件 1。四、考核总体要求、内容及细则：公司各部门绩效考核以公司各部门工作职责及各岗位管理规程为主要考核内容,并严格执行 GMP各项管理法律规范、企业相关管理制度以及国家政策法规等为基本考核指标，确保公司正常的生产、经营活动,保障公司产品质量。具体考核权重及指标如下，年终综合表现考核由总经理办公室根据月度考核情况进行综合评定考核.1、各部门负责人绩效考核关键点：考核项目考 核分值考 核 细 则考核人考核得分部门全面管理工作及异常处理及时调率35管理本部门的日常工作,及时检查、监督下属的工作完成情况，对异常情况及时跟踪并解决,发生具有一定管理失职的事件的，发生一次扣 1 分，依次类推。分管副总部门影响生产因素及其他部门工作展开的考核点25严格遵守公司的管理制度及相关规定，确保公司生产的正常运行，因其工作管理失职，因其部门原因导致影响公司正常生产及其他部门工作正常展开的情况的,发生一次扣 2 分，依次类推生产技术部部门影响质量因素考核点25严格遵守公司各项规定,确保公司产品质量符合 GMP 管理法律规范的要求，因其部门原因导 致影响公司产品质量事件的,发生一次扣 2 分，依次类推。质量控制部质量保证部GMP 管理法律规范考 核25严格根据 GMP 管理法律规范进行检验操作，并做好各项操作记录,因其部门原因违反公司规定或违反 GMP 管理规定的,根据事件的严重程度,承担一定的管理责任，根据事故严重程度发生一次扣 1—3 分，依次类推。质量保证部劳动纪律及其他部门投诉反馈15遵守公司各项规章制度及部门管理制度,违反公司规章制度及部门管理规定的，发现一次扣 1 分，依次类推。因其他部门投诉或绩效反馈的,根据公司检查核实后,确是因其工作失职引起的,发现一次扣 1 分，依次类推。部门负责人各职能部门2、各部门岗位员工绩效考核...
