*＊＊＊****公司员工培训管理制度一、目的 为进一步加强员工教育培训管理工作，促进员工培训工作制度化、法律规范化、常态化,提高员工队伍素养,提升员工队伍业务水平及实际工作能力，造就一批具有高素养、高水平的人才队伍，促进企业更快更好的进展，特制订《员工培训管理制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据.二、适用范围公司各层级员工及各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度,另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门.三、培训管理1、培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自愿的基础上兼顾合理公平。2、凡公司员工，均有接受相关培训的权利与义务.3、全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记，培训效果的检查与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务.四、培训体系、形式和内容1、培训体系培训体系包含新员工入职培训、毕业生导师带徒岗位培训、管理人员培训和专业技术人员培训四个模块。2、培训形式根据企业需求及公司实际情况，实行业余培训、集中培训与内部培训、外部培训相结合的灵活多样的培训方式实施培训。3、培训内容培训内容应根据企业员工现有知识结构、岗位及专业特点,在培训内容上各有侧重。（1）新员工入职培训以企业文化、经营理念、规章制度、进展目标为重点，协助新员工尽快适应新的工作环境，顺利进入工作岗位.（2）毕业生导师带徒岗位培训针对应届高校毕业生实行“一带一"或“一带多”的固定导师责任制形式，主要对其进行专业知识技能的指导、工作疑难问题的解决，使其根据任职岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程。(3）管理人员的培训应以企业战略、经营目标、方针政策和领导管理艺术等知识为重点，提高其思想政治素养和决策能力。(4）专业技术人员的培训应以各专业特点而定,重点进行建筑装饰行业新的法律规范规程、新理论、新技术、新知识为主要内容的更新、扩展、深化知识的继续教育，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成质量，提高工作效率.五、培训流程1、培训需求分析与计划制定各部门应根据各自生产经营的需要，确定部门培训需求计划，并反应给人力资源部统筹规划.人力资源部根据公司整体战略目标及进展规划，对员工进行培训需求调查,结合公司财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟定年度培训计划,并呈报审核...
