公司员工培训考核办法（试行）为深化贯彻落实集团公司“调结构、提素养”战略举措,督促和激励各单位建立健全各类员工培训标准和制度，切实提高企业安全生产管理水平和员工整体素养，支撑和推动公司持续健康快速进展，根据《河南集团公司员工培训考核办法（试行）》，结合公司实际,制定本办法。一、指导思想以提升企业安全管理水平和提高经济效益为目标,以人力资源“调结构、提素养”为抓手，科学制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考核指标体系，严格考核、奖优罚劣，切实提升培训实效，实现公司各类员工整体素养持续提高。二、组织机构为确保员工培训考核工作顺利开展并取得实效，公司成立培训考核领导小组如下：组长：副组长：成员:领导小组下设培训考核办公室，办公室成员由安监局、劳资部、组干部、宣传部负责培训的有关人员组成，每部室 1～2人。办公室主任由兼任，具体负责培训考核的日常业务工作。各单位也相应成立培训考核领导机构，分工负责，根据分级管理的原则,对所属区队（车间）实施逐级考核。三、考核对象本办法考核对象为各生产矿井和洗选厂及其员工。根据员工所从事岗位承担的安全生产责任及工作职责不同，将考核对象分为新入职员工、一般员工（含特种作业人员）一般管理人员和工程技术人员、区队(车间）长及班组长、矿（厂）长及以上人员（含“五职"矿长）等五类.四、考核内容本着“干什么，学什么;缺什么，补什么”的原则，以企业文化和规章制度、素养提升、安全管理、岗位(职位）法律规范及培训管理创新为主要内容进行考核。培训内容分为通用法律规范性指标和特性指标两方面。通用法律规范性指标中，企业文化和规章制度由相关职能部门负责法律规范和制定;安全管理由安监部门负责；素养提升和岗位（职位）法律规范由组干和劳资部门负责.特性部分主要是培训形式内容创新，由各单位申报到培训考核办公室进行评定。根据以上培训内容，建立培训考核指标体系分为基础管理、培训实施、培训效果等三个维度 13 大类指标,权重各占 10%、30%、60%（详见考核评分标准）。五、分级管理、分工负责培训考核由公司统一组织，分级管理公司负责对各矿和洗选厂进行考核.各矿和洗选厂负责对所属区队、车间进行考核。各矿和洗选厂要根据本规定制定考核细则，落实考核责任，加强培训管理，提高员工素养。培训考核工作由公司培训考核办公室负责。六、考核方式（一）培训考核实行“月考核、月奖罚”的形式，与“双基”考核同时进行,考核结果与...
