公司员工奖惩分类与界定为加强内部管理，法律规范员工行为，公司坚持以奖励为主、惩处为辅、制度面前人人平等的原则，特制订以下分类:一、奖励 （一）种类 分为表扬、嘉奖、物资奖励、授予称号、晋级和晋职等6类
（二)条件 1．接待客户热情周到，受到客户表扬者
2．受到报刊、杂志表扬者
3．积极主动维护公司财产安全,制止浪费者
4．勤恳工作，主动义务加班无怨言者
5．拾金不昧，及时将钱物送还失主或上交公司，风格高尚者
6．勤学苦练业务,代表公司参加州、市、县各类技术竞赛并获奖者
7．发现事故苗头，及时实行措施，防止发生重大事故者
8．主动向公司提出建议，被采纳后明显提高经济效益和管理水平者
9．揭发贪污盗窃及其他违法行为者
10．抓获或协助公安机关抓获盗窃公司财产的，使公司财产免受损失者
11．在公司进行的各类评选活动中，当选为优秀的
12．见义勇为，受到相关部门表彰者
13．安全行车，一年内未出现任何交通事故者
14．其他对公司有重大贡献者
（三)方法 1．由部门推举,绩效考核评定,人力资源部审查，报总办审批
2．“优秀"人员由分公司每月评定一次
3．绩效管理规定的其他奖项及“优秀管理人员”每年组织评比一次，自下而上，民主推选 ，以绩效考核成绩为基础，逐级审核,报总办审批
4．“敬业奖”、“建议奖"随时评定上报
5．“总经理特别奖”每年年终或不定时评定
6． 奖励的标准根据绩效考评成绩分别以物质及资金奖励（以提高绩效工资、奖金、实物等不同方式）和荣誉奖励（以表扬、授予称号、外派培训等方式）以及晋级晋职为奖励方式；7
物质及资金的奖励范围:根据绩效评估成绩及贡献大小按标准分别给予100—5000元不等的物质及资金奖励（重大贡献由总经办另行规定奖励金额）,同时根据绩效工资的管理办法对获奖人的绩效工资标准给予1-2级的提高；荣誉奖励的范围：所有的荣誉
