××公司员工岗位工资调整方案 经过全体员工的努力,今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩,为了鼓舞员工在明年更加努力工作,制造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整
方案如下: 1调整外籍员工的岗位工资 外籍员工工作努力、富有成效,为此拟对外籍员工×××等人，×月岗位工资进行调整
即在原基础上增长 5%；×××等人按岗位工资的 3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放
2修改岗位工资标准 拟对现行的 10 级 30 档岗位工资标准进行修订,最高档金额由原 4 700 元提高到 5 600元，最低档由原 1 000 元提高到 1 500 元（试用期间的工资）,试用 3 个月后经考核合格，岗位工资可确定为 1 400 元
技术性较强的岗位试用期间的工资为 800 元，经过 3 个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在 1 500～2 400 元之间
对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在 C 档，3 个月试用合格后可调到各个职务的 B 档
3调整岗位工资方案 (1)此次调整岗位工资实行与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核
对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整
但是对考核不合格的员工将延长 3 个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资,但不予补发
（2)调整岗位工资的范围： ××××年×月×日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工
(3）调整金额： 1）副总经理月增资 900 元，总经理助理(包括总监）月增资 800 元，部门经理月增资700 元，部门副经理月增资 600 元
对于在××××年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的 A 档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的 C 档或不调
2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到
