岗位人员自我考核表考核日期:姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明(自我评测，每项满分 5 分）得分5、4、3、2、1工作知识是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；是否经过专业的训练和培训并取得相应证书;是否能训练掌握工作程序、工作法律规范；是否能充分了解和运用专业知识工作能力是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字)，能否进行一般联络、说明工作;（表达力）是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示；（理解力）是否能充分理解上级的意图，正确把握现状,随机应变，恰当处理;(推断力）在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力；（交涉力)工作成绩是否能保证质量完成本职工作；是否能按规定数量完成本职工作;是否达成年度业绩目标；是否能给公司制造更大效益;工作态度是否能严格遵守工作纪律和规章制度;是否严格遵守工作汇报制度,按时进行工作汇报;是否在工作中充分考虑别人的处境,主动协助上级和同事做好工作,具有团队合作精神,以企业信誉为荣；对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战；生活考评是否注重个人仪表和修养；是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作;从不搬弄是非，说三道四；和同事和睦相处,相敬如宾，以礼相待;目前就个人岗位的评价及岗位建议考评人签字总分岗位人员自我考核表（管理层)姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分业绩（25 分）目标达成度：是指所管理部门计划和预算的执行情况。若超过目标，5 分;达到目标，4 分;尚可,3 分;欠佳,2 分；落后，1 分.工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5 分;良好，4 分；尚可，3 分；欠佳,2 分；很差，1 分。工作方法：是指为完成目标所实行的方式、方法是否科学、合理、合法和法律规范。若很得要领，5 分；得要领，4 分;尚可,3 分；欠佳 2 分，不得要领，1 分。进度检查：是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行,各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。若追根究底,5 分；较好，4 分；尚可，3 分;欠佳，2 分；很差,1 分。绩效增加率:是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。若很高，5 分；高，4 分；尚可，3 分；欠...
