人员考核表(基层员工)考核日期：姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分A、B、C、D、E理论知识通过公司的技术考核成绩。工作知识（20 分）是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；是否能训练掌握工作程序、工作法律规范;是否能充分了解和运用专业知识工作能力(20 分）是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字)，能否进行一般联络、说明工作；（表达力)是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务,不需上级反复指示；（理解力)是否能充分理解上级的意图,正确把握现状，随机应变，恰当处理;（推断力）在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力;(交涉力）工作成绩(20 分）是否能保证质量完成本职工作；是否能按规定数量完成本职工作；是否能指导生产,监督质量，事前把关；是否能给公司制造更大效益；工作态度(20 分）是否能严格遵守工作纪律和规章制度;是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报;是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作,具有团队合作精神，以企业信誉为荣; 对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战；生活考评(20 分）是否注重个人仪表和修养；是否关注公司形象,处处为树立公司形象而努力工作；从不搬弄是非,说三道四；和同事和睦相处,相敬如宾，以礼相待；评定标准A— 非常优秀，理想状态（ 分）B— 优秀，满足要求（分）C— 基本满足要求（分）D— 略有不足（分）E— 不满足要求(分）奖惩意见考评人签字总分人员考核表（普通管理人员） 考核日期：姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分业绩（25 分）目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况.若超过目标，5 分;达到目标，4 分；尚可，3 分;欠佳，2 分;落后,1 分.工作品质：是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5 分；良好，4 分;尚可,3 分；欠佳，2 分;很差，1 分。工作方法:是指为完成目标所实行的方式、方法是否科学、合理、合法和法律规范.若很得要领,5 分；得要领，4 分；尚可，3 分;欠佳 2 分，不得要领，1 分.进度检查：是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行,检查的结果是否都能得到及...
