公司员工异动管理制度

公司员工异动管理制度（试行）1、 目的为了完善人事管理流程，加强人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和济南市关于劳动人事管理的有关规定，特制定本制度。2。1 员工异动管理制度由集团人行管理中心依据国家有关法令规定，结合集团现阶段的进展情况、战略目标、公司文化等制定。报总裁审批通过后生效.第三条 范围及内容3。1 公司员工管理，除遵照政府有关法令外,悉依本制度办理.3.2 员工异动管理制度面对集团所有在职员工，适用员工在集团不同的进展阶段。3.3 本制度包括招聘管理、入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等五项内容。第四条 管理权限4.1 对集团直属各部门员工异动，根据程序由本人或部门提出申请，人行管理中心审核报批.4.2 分公司的员工异动须报集团人力资源部按程序逐级报 批。4.3 子公司员工异动由子公司参照集团的员工管理规定制定子公司的《员工异动管理办法》,集团总裁批准并由人力资源部备案后执行。第五条 修订程序5。1 执行过程中，根据集团不同阶段进展要求，人力资源部及时予以修改,逐级报批.入职管理第一条目标1.1 将新员工导入现有的组织结构和集团文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础;1.2 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作状态；1.3 在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据.第二条原则2。1 加强员工试用期间考核2.2 控制试用期间员工的流动率第三条流程3。1 办理入职手续3。1.1 被聘用员工持《入职通知单》到集团人行管理中心或所属综合部报到，携带身份证、学历证及其它按集团公司要求的有效证件原件交集团人行管理中心或所属公司综合部审查其真实有效性,并出具与原单位解除/终止劳动关系证明。3。1.2 人力资源相关工作人员在新员工入职当天发放：《新员工入职手册》、员工工作牌、有关制度文件.3.1.3 新员工入职前请到指定医院进行体检，体检结果正常的，转正后体检费用由人力资源相关部门核准申报.体检不合格的，停止录用。 3.2 介绍新员工3.2。1 入职当天由所属体系人力资源部将新员工介绍给用人部门，并按职级需要介绍集团 、部门主要负责人等。3。2.2 由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3。2。3 主管领导应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。3.3 培训3.3.1 根据当月新员工入职情况，集团人行管理...