公司员工招聘与录用管理制度

招聘与录用管理规定1 目的 法律规范招聘录用程序,选择合格人员，以适应公司战略与进展，制定本规定。2 适用范围本规定适用于公司各部门在招聘录用新员工时使用。3 原则公司招聘录用新员工，须经过标准面试和评估，以符合岗位要求为录用原则。4 招聘流程新增岗位岗位取消岗位空缺用人单位编制新岗位说明书保留/修改原岗位说明书不招聘综合管理需求审批公开招聘公司内部招聘外部招聘非公开招聘人员综合管理部初选保留岗位确定录用人选 综合管理部发出聘用函体检合格用人部门面试综合管理部复试公司领导审批人才测评5 部门年度人力需求计划及人员增补5。1 每年 12 月份,各部门总经理在做次年工作计划的同时,应填写《部门年度人力需求计划表》，报综合管理部审核,经总经理审批后到综合管理部备案，以此作为综合管理部招聘人员的依据。5.2 部门增加人员编制时需符合本部门的定岗定员计划,属于计划内的招聘,由公司副总经理审批，属于计划外招聘的需要填写综合管理需求表，经总经理审批同意后于该岗位到岗前一个月交综合管理部安排招聘工作;如有用人部门自行推举人选，需将推举人员情况与“综合管理需求表”一并按招聘流程操作。5.3 属于计划外招聘的，各部门在申报综合管理需求时须附增补岗位“职位说明书”，作为审批和招聘标准的依据。5。4 内部选拔综合管理部接到人员需求批复后，依据增补岗位的职责要求,在本公司员工中寻找符合职责要求的人选。内部人员享有优先权。5。5 外部招聘5。5.1 招聘渠道：通过报纸或专业报刊登载招聘启事；校园招聘；中介招聘；互联网招聘等。5。5.2 信息发布:无论选择何种招聘渠道，公司给予应聘方的信息必须是一致的，包括：公司介绍；招聘职位信息;任职条件信息；公司为应聘人提供条件的信息。5.6 公司鼓舞员工向企业推举优秀人才.6。面试审核程序6.1 综合管理部对应聘材料进行初选，将初步符合条件的简历转交到用人部门，用人部门应在接到简历3天内将应聘者是否进行初试信息答复综合管理部，由综合管理部通知应聘者前来面试。应聘者初试前由综合管理部负责进行人才测评。 6。2 聘用经理以上（含经理）员工，实行四级考核（审批）程序，由总经理审批。应聘者 →填写《求职申请表》→聘用部门总经理 → 综合管理部 → 公司副总经理 → 总经理；6.3 聘用经理以下员工,实行三级考核（审批)程序，由总经理审批。应聘者 →填写《求职申请表》→ 聘用部门总经理 → 综合管理部 → 公司副总...