公司员工日常教育培训制度 1、总则 为使员工的成长与公司的进展相结合，公司通过教育培训，培育员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制定本制度。 2、组织机构 由公司领导、各职能部门领导组成公司员工教育委员会，公司各业务系统和项目经理部（分公司）成立教育领导小组。 3、工作权责划分 （1） 教育培训部 1 ）全公司共同性培训课程的举办。 2 ）全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 3 ）制定及修改培训制度。 4 ）全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。 5)共同性培训教材的编撰与修改。 6 ）培训计划的审议。 7 ）培训实施情况的督导、追踪、考核。 8 ）外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次. 9)全公司派外培训人员的审核与办理。 10）派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 11）其他有关人才进展方案的研拟与执行。 12)各项培训计划费用预算的拟定。 (2） 各部门 1)全年度培训计划汇总呈报. 2）专业培训法律规范制定及修改，讲师或助教人选的推举。 3）内部专业培训课程的举办及成果汇报. 4）专业培训教材的编撰与修改。 5）受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。 4、培训计划的制定、审核.（1）公司各职能部门、专业分公司于每年 12 月 25 日前将下年度培训需求计划由公司分管领导审批后，报人力资源部。 （2)人力资源部根据公司各职能部门、专业分公司提供的培训需求计划组织编制公司年度教育培训计划,经公司职工教育委员会讨论批准,公司分管领导审批后，以正式文件下发. （3）培训中心依照公司年底教育、培训计划和实际需求，编制月、季度培训计划，并组织实施。 （4）未纳入公司培训计划的培训，根据实际情况增加培训。 5、培训的实施 （1）培训主办部门应依《员工培训实施计划表》按期实施并负责该项训练之全盘事宜,如训练场地安排、教材分发、教具借调,通知讲师及受训单位等。 （2）如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷,以便上课时发给学员。 （3）各项培训结束时，应进行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三至四种,由讲师于开课前送交主办部门. （4)各项在职训练实施时,参加受训学员应签到，教育培训部应确实了解上课、出席状况. （5）受训人员应准水出席，特别情况不能参加者应办理请假手续。 ...
