公司员工日常教育培训制度 1、总则 为使员工的成长与公司的进展相结合，公司通过教育培训，培育员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制定本制度
2、组织机构 由公司领导、各职能部门领导组成公司员工教育委员会，公司各业务系统和项目经理部（分公司）成立教育领导小组
3、工作权责划分 （1） 教育培训部 1 ）全公司共同性培训课程的举办
2 ）全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报
3 ）制定及修改培训制度
4 ）全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报
5)共同性培训教材的编撰与修改
6 ）培训计划的审议
7 ）培训实施情况的督导、追踪、考核
8 ）外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次
9)全公司派外培训人员的审核与办理
10）派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理
11）其他有关人才进展方案的研拟与执行
12)各项培训计划费用预算的拟定
(2） 各部门 1)全年度培训计划汇总呈报
2）专业培训法律规范制定及修改，讲师或助教人选的推举
3）内部专业培训课程的举办及成果汇报
4）专业培训教材的编撰与修改
5）受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果
4、培训计划的制定、审核
（1）公司各职能部门、专业分公司于每年 12 月 25 日前将下年度培训需求计划由公司分管领导审批后，报人力资源部
（2)人力资源部根据公司各职能部门、专业分公司提供的培训需求计划组织编制公司年度教育培训计划,经公司职工教育委员会讨论批准,公司分管领导审批后，以正式文件下发
（3）培训中心依照公司年底教育、培训计划和实际需求，编制月、季度培训计划，并组织实施
（4）未纳入公司培训计划的培训，根据实际情况增加培训
5、培训的实施 （1）培训主办部门应依《员工培训实施
