公司员工末位淘汰管理制度1、 目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的进展平台和进展空间。2、 适用范围：本制度适用于××有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。3、 淘汰机制及评定依据：3.1 员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。4、末位淘汰积分依据:4.1 考核自 2025 年 5 月 1 日起执行，每月考核一次。4.2 考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计 100 分。4.3 淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工 PKI 考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管/经理对各部门员工的业绩方面做出评价。考核确保可操作、有公信力.5、员工进退机制:5。1 综合整月的各部门员工的评分表现,各部门主管需在每月 25 日前向综管部提起人力资源信息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后,进行公示，综管部可进行补员招聘。5。2 在月末确定需淘汰人员人选,经各部门经理审核，总经理审批后,实施淘汰.予以解除劳动关系。6、员工申述管理：6。1 在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决,无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。6。2 本制度最终解释权归公司所有。7、本制度自 2025 年 5 月 1 日起执行.8、下附×有限公司各部门员工 PKI 考核表。易网—网店产品销售人员 KPI 考核姓名： 对内职位： 所属部门： 直接领导: 考核时间：考核内容考核项目权重指标描述评价标准评分依据业绩表现销售额完成率40 分根据部门月度销售计划分解而来的个人月度销售额指标： 元。公式：实际销量/月度销售额指标×40 分过程数据30 分平均每场会议回执___个，到场___家。本月上门_____次.公式：30 分-1 分/个—1 分/家—1 分/次。工作表现出勤情况10 分非工作原因导致自己未出勤扣 2 分/次，无故未打卡扣 2 分/次.公式：10 分—2×次数—2×未打卡次数个人成长6 分本月最核心个人成长点：□邀约能力 □挖需求、谈项目 □逼单收订金/全款 □其他 （请在□ 里打“√"） 乐观4 分是否以乐观、正面的角度处理事情，是否背后传播负面的信息，是否给团队和公司以正面的影响（包括公司企业文化的认可度）责任心5 分做任何事情能否有一份责任心，当成自己的事情执行力5 分对于公司和部门...
