1目的:为提高工作效率，建立高效的激励机制,充分发挥员工的主动性、积极性。提高员工综合能力,贯彻以人为本的思想，加强对员工工作的承认及指导而制定本规定。2适用范围：适用于公司所有员工.3 职责：3.1 主管人员应对下属的绩效负责，帮助他们进展工作技能和知识。有效地进行沟通，给予适当的指导和支持，并提供坦诚的和有建设性的回馈。3。2 下属员工应主动为自身的进展而努力,为提高工作效率，扩大工作成果寻求积极方法,听取并接受有建设性的回馈意见，并在需要改善的地方做出适当的调整.3。3 所有绩效考核须报总裁办审批并汇总报总经理.4 实施细则4.1 制定目标4.1。1 员工根据企业经营方针,经营计划，部门职责及岗位职责，每年十二月制定下年度员工工作目标及个人进展计划表，并同直属主管协商获得批准。4。1。2 良好的目标有以下特征（SMART 原则）4。1。2.1 应取得主管和员工双方赞同，且具体明确4.1。2.2可以用某种方式衡量（不仅限于数字)4.1.2.3 既有挑战性又具可行性4。1。2。4与业务计划岗位职责密切相关4。1。2.5 有时间限度4.2 执行4。2。1 每月最后一个星期五，部门负责人召集本部门人员会议，总结上月工作，安排下月计划。4.2.2 部门主管根据部门工作计划制定本岗位周工作计划，并将重要工作列出进度，于每周五报总经理批准后,遵照实施.4.2.3 所有员工在每个工作日工作开始前,填写本日计划于工作日报表中，并于工作日结束前检查计划完成情况，给出自我评分,交于主管复审。4。2.4 评分等级标准如下14分-工作计划全部超额完成切实有效12分—工作计划部分超额完成10分—工作计划已全面完成8分—工作计划少部分未完成或效果不理想6分—工作计划大部分未完成或有严重失误4.3 辅导与反馈4。3。1 主管人员随时跟踪检查员工目标,计划完成情况,并及时给出坦诚有效的辅导与反馈。4.3。2 公司每年对员工进行两次绩效考核.4.3。3 部门负责人将所有下属员工每月综合评分表于每月 8 日前报总裁办。4。4 绩效评估作用4。4.1 主管同员工共同定立工作目标，达成共识4.4.2 提供主管协助部属改进工作的机会4.4。3 提高工作绩效4.4。4 挖掘员工潜力4。4.5 提供主管与部属沟通机会4。4。6 提供一个公平的薪酬方式 4.4.7 提供员工职业进展的基础4.5 员工工作表现用于绩效工资核算时 员工工资将根据绩效考评结果和公司的整体盈利情况进行调整，团队绩效与团队工作表现正相关，团队绩效应成正态分布。 4。6 绩效考核与...
