公司员工绩效考核方案2025 年 7 月目录第一条 考核目的、原则和对象 2二、考核原则 2三、考核范围 2第二条 考核方式 3一、部门、下属子(分）公司评分 3二、岗位评分 3三、评分方式 4第三条 考核安排 8一、考核小组 8二、考核时间 8三、考核注意事项 8四、考核面谈 8五、考核结果反馈 9六、考核结果运用 9第一条 考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定进展,特制订本管理制度 （一）为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料 （二）为公司员工培训工作提供方向 (三）促进公司与员工之间的沟通、沟通二、考核原则 （一）公开性原则 应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化. （二）客观性原则 用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避开人与人之间的攀比,破环团结精神。 (三）与目标管理相结合的原则 目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果.三、考核范围 本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分）公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条 考核方式考核由三部分组成,一、州国资委下达给公司的全年工作目标；二、公司分解到各部门的全年工作目标；三、部门分解到个人的工作目标。个人年度绩效考核=（公司全年目标考核分得+部门全年考核得分+个人目标考核得分)/3*100％州国资委下达给公司的目标是公司全体干部职工的共同目标，序号目标内容权重占比备注1公司全年工作目标州国资委下达给公司的全年工作目标2部门全年工作目标公司分解到各部的工作目标或部门制定的工作目标经总经理或董事长审批同意的目标任务3个人工作目标部门分解到个人的目标任务1、公司全年目标任务考核由国资委考核（分数按国资委考核分数计算）；2、部门全年考核得分由董事长、总经理、副总经理考核；3、个人目标考核由部门负责人考核，主要考核工作业绩、工作能力、日常考勤三个方面，重点考核工作业绩；对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。一、部门、下属子(分）公司评分 根据粤丰...
