公司员工绩效考核方案20xx 年 7 月目录第一条 考核目的、原则和对象 2二、考核原则 2三、考核范围 2第二条 考核方式 3一、部门、下属子（分)公司评分 3二、岗位评分 3三、评分方式 4第三条 考核安排 8一、考核小组 8二、考核时间 8三、考核注意事项 8四、考核面谈 8五、考核结果反馈 9六、考核结果运用 9第一条 考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定进展，特制订本管理制度 （一)为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料 (二)为公司员工培训工作提供方向 （三）促进公司与员工之间的沟通、沟通二、考核原则 (一）公开性原则 应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感，业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开，考核工作制度化。 （二)客观性原则 用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核,引导员工不断改进工作，避开人与人之间的攀比，破环团结精神。 （三）与目标管理相结合的原则 目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围 本方案适用于公司所有员工，包括:各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条 考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。一、部门、下属子（分）公司评分 根据粤丰集团子（分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分)公司业绩进行考核评分.二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度 12 月 20 日之前确定.二、拟定工作计划根据确定的岗位目标,由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度 12 月 31 日前拟定,月度工作计划在上月 25 日前拟定.一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作估计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项.表 1。 ____岗位____年工作计划序号目标项目对策与措施预定进度重要性需配合事项1234三、目标执行情况检查个...
