公司员工绩效考核方案第一条 考核目的、原则和对象一、考核目的为法律规范公司对员工的考察与评价，健全和完善绩效管理工作，特制订本管理制度
(一）为公司员工薪酬调整提供依据；(二）为公司员工晋升提供资料；（三）促进公司与员工之间的沟通、沟通;（四）及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备
二、考核原则以全面、客观、公正、公开为核心考核理念,考核工作制度化；用事实说话,切忌主观和武断
三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：公司的中层管理人员、部门经理、项目经理及以下员工
第二条考核周期和方式一、考核周期及方式1、月度考核：每月 3 号以前上交公司,施工场地以项目部为单位，由项目经理对项目部人员上月工作绩效进行考核,办公室以职能部门为单位，由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核，由副总经理对项目经理进行考核,总经理对中级管理人员进行考核,为员工上月的薪酬待遇调整提供决策依据
考核等级比例控制：每个项目部或部门每月最多只能有一个优秀、一个良好，及格与不及格人数不做限制;项目经理的考核由副总经理进行，每个月最多只能有一个优、一个良好，及格与不及格人数不做限制
若上报考评结果与实际工作绩效能力有出入,或存在不公正、不客观的考核，一经发现，项目经理或部门经理承担连带责任,扣除当月绩效工资
2、半年度考核：每年的年中及年末各进行一次，所有员工均参加考核，采纳不记名背对背考核方式，由每个员工对包括自己在内的公司所有人员的工作进行打分
3、年终考核：结合以上两种考核方式的结果，为年终奖金发放提供决策依据
其中：月度考核累积结果权重 80%,半年度考核结果权重 20％二、考核内容包括专业能力、执行力、工作效率、工作态度、团队协作能力、纪律性及困难处理应变能力等各个方面
三、考核评价1、月度考核结果分为优秀、良好、及格、不及格
