公司员工职位等级工资制度第一章总则第一条工资政策(集团）公司的工资酬劳制度，是建立在下列政策基础之上的：1．工资酬劳依据按职位等级分配的原则，根据每位员工的工作能力和工作业绩由部门经理来确定职位等级。2．根据现代企业制度法律规范管理的要求，建立并保存职位等级工资制，即职位等级工资制加工龄工资制。3．与人事考核制度紧密挂钩，促进考核与晋升目标的实现。4．鼓舞员工在各自岗位上努力工作，在工作中增长才能、脱颖而出、后来居上，增强酬劳机制的激励作用。第二条实施对象本套工资制度适用于（集团)公司的部门经理及以下员工,不包括短期员工（临时工）和其他从业人员。第三条对于公司的专职及兼职顾问专家，其工资酬劳另行规定。第四条对于集团公司中经营者和董事成员,其收入采纳协议的形式。第五条工资酬劳结构工资酬劳结构如表 1 所示：表 1 6 B; ［ ］9 n2 M% z8 m* a： G工资酬劳结构示意表 o5 k％ O； ？7 x％ O! ？7 a8 J！ O： U工资酬劳结构职位等级工资（第二章）奖 金(第三章）工 龄 工 资 （第四章)津 贴（第四章)其 他 补 贴 （第四章）第六条工资酬劳比例工资酬劳结构中,以职位等级工资为主，奖金奖励为辅，工资、奖金的大体比例为 6:4。第二章职位等级工资第七条职位等级工资结构职位等级工资制采纳直上型结构，其特点是将公司正式员工的职位分为四个等级,即职位一级、职位二级、职位三级、职位四级。随职位等级的上升，工资差距相应拉大。具体标准如表 2 所示：表 2 职位等级工资标准) \0 p, O% e0 _- R＃ G* G! l职位等级工资标准(假定数字,仅供参考,公司可根据实际情况确定）职位一级850职位二级760职位三级680职位四级610实习级550部门经理每月的职位工资为 1100 元；副经理职位工资为 1000 元。第八条职位等级的确认员工的职位等级,由部门经理根据部门的业务，根据定岗、定编的原则,确定职位等级的比例数，再由部门经理根据员工的工作内容和工作能力初步确认各员工的职位等级,并汇总到人力资源部。再由人力资源部根据整个公司的情况予以统筹考虑，最后经（集团）公司领导批准后，确定各员工的职位等级。第九条初任职位等级新参加工作的毕业生,统一根据试用期间的工资待遇根据实习级标准确定。试用期满后，根据所在部门确定的职位等级确定其工资待遇。第十条新招聘员工职位等级工资的确定从集团内部招聘的新进员工，直接套用其所在职位等级系列的工资。从...
