公司员工薪资管理标准一、本制度依据《公司法》、《劳动法》、《公司章程》之规定，订立公司职工的薪资结构和支付原则.二、薪资决定的原则1、坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则；2、考虑职员的学识、经验、技能、潜力进展、岗位、职务、责任轻重、承担风险等综合衡量；3、考虑本地区的薪资水平和公司的支付能力；4、实施职员薪资与公司税后净收入挂钩的风险浮动效益薪资机制；5、薪资构成：公司职员的薪资包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金三部门。三、薪资构成各项含义和订立依据1、基本工资：即基本月薪,依据本地区平均薪资水平确定。2、岗位系数：依据岗位、职务、技术轻重、承担风险等综合衡量确定。3、岗位津贴：依据专职性质,由岗位系数乘基本工资之积确定。4、绩效奖金:即效益提成，依据公司税后净利润的 10%计提，根据岗位系数计算确定.6、公司免费提供员工的午餐，每日按 150 元标准。7、员工在试用期的工资为合同约定工资的 80%。8、公司对新招用人员实行试用期制度。劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期为一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期为二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期为六个月。试用期满前五日，公司对新员工进行试用期考核,根据考核结果决定是否聘用。新员工在试用期内患病或者非因工负伤医疗期满，或者不能胜任工作的，公司可以作为不符合录用条件解除劳动合同。9、工龄费：员工在本单位工作满一年的，工资增加 50 元。满二年的,工资增加 100 元。以此类推上不封顶。10、四、薪资执行程序1、公司财务部根据公司聘任文件对比职员月劳动工资构成表发放工资，没有聘任的人员，根据总经理签发的工资通知单发放.2、每月 20 日前各部门向综合管理办公室提供人员考勤，由办公室汇总、总经理签字后交财务部制订工资表，报总经理签字后发放。3、公司职员的薪资自上岗之日起薪至退职之日停薪。新聘和辞退的职员当月的薪资按天计算发放,每月按 30 天为满工作月。五、考勤：详见《公司考勤管理标准》.六、本制度自发布之日起执行，并由综合管理办公室负责解释。附：公司职员月劳动工资构成表。职 员 月 劳 动 工 资 构 成 表 职别岗 位工 资 构 成岗 位系 数基 本工 资岗 位津 贴应 计工 资浮 动比 例实 发工 资高级职员董事长6。03001800210050％1050总经理5.03001650195050％975副总经理4。53001350165050％825中级职员总经理助理4.0300120015005...
