公司员工转岗培训方案一、培训目的为更好地适应公司生产经营进展，进一步转变员工就业观念，提高职业技能水平，建立和完善岗位能上能下的考核用工机制及公司内部劳动力合理流动机制，提高劳动效率,促进公司又好又快进展。二、培训对象公司所属各单位因生产经营和产品结构调整等客观情况发生变化,经绩效考核和定编定员而产生的富余职工,由各单位统一送到公司员工培训中心进行集中培训。三、培训方式由公司员工培训中心实行老师授课与学员自学相结合，公司集中培训和委托社会培训机构培训以及委托各单位培训相结合的方式。公共课程实行由公司统一集中培训，专业课程根据参培员工专业（工种）情况和公司有关单位岗位实际需求，结合参培员工个人情况编成专业班实行分班教学。四、培训期限及申报程序2025 年首期员工转岗培训班初定在 4 月份开班，期限暂定为 3—9 个月,各个专业班的具体培训期限视培训工种具体要求合理确定。公司转岗培训班原则上实行滚动开班的方式，大致为 4 月和 7 月开班，具体开办专业视各单位劳动力需求等情况确定.各单位送员工进行转岗培训应先向公司申请，经公司领导批准后由员工培训中心集中组织转岗培训。参加 4 月份转岗培训的员工各单位应在 3 月 10 日前向公司申请并附参加转岗培训人员花名册，参加7 月转岗培训的员工各单位应在 6 月 10 日前向公司申请并附参加转岗培训人员花名册,以便于公司确定开办专业和组织教学工作。五、培训管理1、建立培训管理机构。―――公司设立转岗培训工作领导小组。组长:xx 副组长：xxx xxx。成员：xxx xxx xxx 及主要送培单位劳资分管领导组成。领导小组负责对转岗培训及重新上岗工作中的有关重大问题进行决策协调.―――下设转岗培训工作办公室，办公室主任：xxx 成员：xxx xxx xxx 及送培单位安排专兼职工作人员组成。负责制定转岗培训方案和各专业班并组织实施，组织公共课程集中教学，对参培员工和各专业班进行管理等.―――各专业培训班成立班委会，其中:班长 1 人，学习委员 1 人,生活委员 1 人,从参培员工中推举具有一定管理能力和组织能力的人员担任。负责对参加培训员工的学习、活动等联络工作和协助管理.2、转岗培训的管理。由转岗培训办公室制定具体管理规定，安排专职人员随班严格按规定对参培员工在培训期间进行考核及考勤,考勤结果和培训表现与参培员工本人在培训期间的生活费待遇挂钩.六、课程设置1、公共课程1)企业规章制度与员工手册...
