优 邦 学 教 育 集 团 固 定 资 产 管 理 制 度 （暂行） 为加强集团固定资产管理, 法律规范固定资产购置、使用、维修、调剂、清查和报废等工作，更好的发挥固定资产的使用价值，根据国家相关规定, 并结合集团实际使用情况，制定本规则。一、固定资产的标准固定资产是指单位单价在1000元以上且使用期限超过1 年的房屋、建筑物、电子设备、运输设备及其他与教学、经营相关的设备、器具、工具等；购建的大批同类资产也作固定资产管理, 如办公桌椅、培训桌椅、文件柜、茶水柜等。二、固定资产的折旧标准固定资产类别 折旧年限 净残值率1 、房屋建筑 30 5 ％2 、电子设备 5 5 ％ 3、办公家具 8 5% 4、运输设备 6 5% 5、其它设备 5 5 ％三、管理职责 固定资产管理实行账务管理与实物管理相结合的管理制度, 根据统一领导，分层归口管理的原则，明确相关部门职责。相关部门管理职责如下：（1 ）资产管理部门: 负责固定资产管理制度的制定与修改，固定资产台账、编号、维护信息及实物清查盘点; 按规定办理有关固定资产入库、验收、调配、管理、办理报废审核手续, 每年与财务部门明细账及使用部门核对；定期或不定期检查固定资产的保管、维修和使用情况等工作；（2 ）资产采购部门: 负责外购固定资产的招标、采购、参加验收、款项结算、质保期内退换或维修联系等管理工作；（3 ）资产使用部门：负责本部门新增固定资产购置论证、申请及验收；建立本部门固定资产台账，定期与资产管理部门核对；固定资产的保管、使用维护、定期清查等管理工作，对资产完好性负责；（4 ）财务部门：负责固定资产的账务处理、计提折旧，配合资产管理部门清查盘点及相关内控流程控制、资金调配等工作。四、固定资产的购置1 、各部门需购置或增加固定资产，需填写《物资采购申购单》，由部门负责人、分管部门领导、资产管理部、分管采购领导及总经理批准2 、经批准后，由采购部安排专人负责, 根据物资采购工作管理制度及流程进行采购。3 、对于批量采购的固定资产在申请前需组织充分的论证，单件物资金额在3 万元及以上、单项批量物资金额在5 万元及以上的物资采购论证, 应通知集团采购部参加。五、固定资产的验收1 、固定资产的验收必须由物资部门严格根据流程办理，需求部门为验收的主体，资产管理部门为监督验收的组织者, 采购经办人员需配合验收。2 、固定资产验收，需求部门、采购部门、物资管理部门应依据合同...
