河南今朝房地产顾问有限公司培训学习管理制度第一章总则 第一条目的:为配合公司的进展目标,提高员工素养，激发员工潜能,提高工作绩效,使员工获得公司进展所需要的知识和技能,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力，建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神从而与企业共同成长。特制定《公司培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。第二条：培训原则:结合公司业务进展与组织能力提升的需要,全员参加，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条适用范围：凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。第四条培训计划:每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求，结合本部门员工的能力水平及员工职业生涯设计的需要，由部门主管制定部门员工全年培训计划，于元月中旬集中上报到行政人力资源中心。其中培训费用在伍仟元以上，须报总经理审核确认后方可实施。 第五条培训的类别和内容：1.入司培训 这是针对引进或新聘进入公司的新员工所组织的培训，也叫适应性培训，所进行的培训时间应根据员工素养条件决定,一般 1－3 天由行政人资中心和入职部门负责人进行.入司培训内容a．公司概况、进展历史及公司进展愿景；b．公司的管理模式、组织结构、高层领导人员及情况介绍；c．企业文化、团队精神、理念、各种规章制度、工作程序、纪律要求; 应根据培训的对象来决定培训的内容、重点和方法.如应届毕业生及没有工作经历的人员应重点放在基础知识方面；对于有一定经历和工作经验者，则重点放在本公司的企业文化、工作程序等方面，消除其在以往工作经历中消极的经验影响；假如是进入公司将担任重要岗位的人才，应重点放在工作方法上，而且培训工作应尽量由公司高层管理者来进行。2.岗位技能培训岗位技能培训是常常性的工作,只要企业经营活动在运行，这种培训就不会完结，企业可根据一定的目标要求来划分培训阶段，确定培训层次。在培训的时间安排方面可灵活些，不必规定固定集中的时间，只要发现不足，随时可以组织培训。3.职业转换培训这是针对员工因工作的需要从原岗位转换到新岗位去时所进行的培训活动，也可称作转岗培训。其目的是尽快地掌握新的工作技能，以适应新的工作环境。 转岗培训有主动式转岗培训与被动式转岗培训。前者是公司根据对岗位设置变化的预测，提前对需要转岗的人员进行转岗培训；后者...
