公司培训学分制管理办法

培训学分制管理办法一、总则（一）培训学分制的目的为加强培训管理,提高员工参加培训的积极性和自觉性,保质保量的完成年度培训计划，提高员工工作能力和综合素养,增强公司的核心竞争力，特制定本管理办法。（二)培训学分制的适用范围除公司经营层以外的所有员工二、培训学分制的内容(一）标准学分：公司各类人员每年度学分为 10 分(二）获分标准1、年度培训计划内的安排的课程为必学课:每门 2 分专业技术课程（必学课）：每门 2 分通用课程（选学课）：每门 1 分2、员工外派培训或自主参加与工作相关的专业性培训，如有充分证据,报人力资源部认可后，可计算学分，原则上每个专题计 1 分。3、参加相关资格类考试的课程不予计分。规定了培训需要考试的，由人力资源部组织考核,考核合格者方予以计分。岗位及学分标准序号部门岗位名称岗位类别标准学分1综合管理部经理管理类8 分2副经理/经理助理管理类10 分3其他岗位（除保安）行政类12 分4董事会办公室主任管理类8 分5副主任管理类10 分6其他岗位行政服务类10 分7人力资源部经理管理类8 分8其他岗位人事服务类12 分9计划财务部审计部经理财务类8 分10副经理财务类10 分11其他岗位财务类12 分12水务运营部经理运营管理类16 分13副经理/经理助理运营管理类18 分14其他岗位运营服务类20 分15市场管理部经理市场管理类8 分16副经理/经理助理市场管理类10 分17其他岗位市场服务类12 分18法律事务部经理法律管理类8 分19其他岗位法律服务类10 分20技术管理部经理技术管理类8 分21其他岗位技术服务类10 分22投资进展部经理投资管理类8 分23其他岗位投资服务类10 分24工程技术中心主任研发管理类16 分25综合办主任研发管理类12 分26研发岗位研发类20 分27设计讨论院院长设计管理类16 分28总/副总工/院长助理设计管理类18 分29其他岗位设计类20 分（三）课程设置根据员工的岗位和类别所针对的不同培训需要,制定培训计划并设置培训课程,主要分为必学课和选学科.1、必学课是指员工在规定期限内必须修习的课程，一般包含组织文化类、专业知识类、岗位技能类的培训，不同岗位的员工对应不同的必学课程。2、 选学课是指根据个人兴趣和实际需要选择的扩大知识面、提高适应能力的课程.3、公司各员工需明确自己的培训课程安排，按时参加培训.2025 年课程及学分表序号课程名称课程级别培训对象授课方式考核方式学分1《赢在执行》（第 2 版）公司组织部门负责人及后备干部在...