宜宾康发投资有限公司培训工作管理办法第一章 总则第一条 管理要求为法律规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素养，以达到公司与员工共同进展的目的，特制定本办法.第二条 使用范围本办法适用宜宾康发投资有限公司（以下简称公司)全体员工。第三条 培训遵旨全员培训，定期培训；服务企业，回报企业。第二章 培训体系第四条 培训职责(一）公司办公室作为资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制.（二）其他各部门负责协助办公室进行培训的实施、评价同时负责组织部门内部的培训。第五条 培训内容培训内容包括知识、技能和素养的培训（一） 知识培训对员工进行本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和适应未来工作所需的新知识.（二） 技能培训对在岗员工进行岗位培训、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。（三）素养培训对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要.第六条 培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训（一）内部培训1、新员工岗前培训。指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解从事的工作基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使员工初步了解企业及其部门所期望的态度、法律规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。2、岗位技能培训。指公司为更新拓展员工知识面、增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备.3、转岗培训。根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训.转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。4、继续教育培训。指具备专业技能职称的从事专业技术管理工作的员工每年应参加不少于 72 小时的继续教育培训。每年由各相关专业部门于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源管理部门审核，经总经理批准后，按计划执行。5、部门内部培训。指各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活有用的培训。部门内训由各部门组织，定期向人力资源管理部门汇报培训情况。（二)外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、国内外短期培训、企业经理人、资格证书培训等。（...
