公司培训管理制度第一章 总则第一条：培训目的为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营进展的需要，特制定本制度.第二条：培训原则结合公司业务进展与组织能力提升的需要，全员参加,重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条：适用范围公司各个职能部门。第二章 培训机构与职责第四条：公司综合办公室的培训管理职责一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订；三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对部门组织的员工培训工作的检查与指导；七、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;八、本制度规定由综合办公室审核审批;第五条：公司部门培训管理职责一、本部门员工培训制度的制订；二、本部门员工年、月度培训计划的制订及实施；三、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施。第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、岗前培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业进展培训六大类。第九条：内部培训本制度所称内部培训是公司和部门分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课,教练指导，或采纳放光盘，录音方式上课等。第十条：外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经公司或公司负责人批准带薪离岗参加公司外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至其他单位，以提高服务技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素养、企业管理水平为目的的培训.第十一条：员工知识的培训通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的进展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参加公司活动，增强员工的自信心。第十二条：员工技能的培训通...
