培训管理体系XXXXXX 有限公司2025 年目 录第一章 总则 ………………………………………………………… 1第二章 培训组织机构 ……………………………………………… 1第三章 培训目标 …………………………………………………… 2第四章 培训课程体系 ……………………………………………… 2第五章 培训师资队伍建设 ………………………………………… 5第六章 培训方式框架 ……………………………………………… 6第七章 培训经费的落实和使用 …………………………………… 7第八章 培训计划的落实 …………………………………………… 8第九章 培训的实施和评估 ………………………………………… 9XXXXXX 有限公司培训管理体系第一章 总则第一条 为了使公司制定的方针、政策、管理制度落到实处；为了提高全体员工的思想素养和业务水平,提高生产质量和效率，确保安全生产；为了不断提高管理人员的管理水平和管理能力，确保公司稳固的基础和强劲的进展势头，特制定本公司培训管理体系，作为公司培训的纲要。第二条 建立培训管理体系的目的是克服培训的随意性，做到脉络清楚、分工明确、职责分明，提高培训质量、增强培训效果。第三条 本培训管理体系，适用于下属各子公司。第二章 培训组织机构第四条 人力资源和信息部下设培训管理部,负责做好整个公司的培训工作.1、根据公司的需要，制定培训工作目标，按年度做好培训计划。2、建立培训课程体系。3、建立内训师为主、外聘讲师为辅的师资队伍。4、对各子公司的培训工作进行监督和指导。5、培训经费和场地器材的落实。6、培训效果的监控和调查。7、配合各部门的审计和检查第五条 各子公司设立培训专职管理人员（或兼职)，负责本公司的日常培训和资料管理工作。第六条 部门、车间、班组组织的培训，由部门负责人、车间主任或班组长管理，公司培训管理部负责督查和指导.第三章 培训目标第七条 通过系列的、长期的、科学的、全面有序的培训,提高员工素养,提升企业形象。1、对新进员工进行企业文化、规章制度、专业知识和技能等方面的培训，让新员工知康裕、爱康裕,培育新康裕人爱岗敬业的思想基础和技能基础。2、对老员工进行文化素养、专业技术、工作态度、团队意识、创新增效等方面的培训，提高总体岗位技能，提升工作效率。3、对科室人员进行有针对性的分类培训，不断提高业务水平。4、对基层骨干、中高层管理干部进行轮训，提高管理能力和管理水平。5...
