某集团公司培训计划书 某集团公司 2025 年度培训计划书 报告人：易先生 2025 年 11 月 目录 一、 前言11、 2025 年培训工作回顾12、 2025 年培训规划概述1二、 2025 年培训需求分析报告21、 集团人力资源开发战略分析22、 各部门培训需求汇总分析23、 员工培训需求调查汇总分析 三、 2025 年培训规划31、 重点培训项目3 A。 部门经理系列培训4 B. 基层主管系列培训5 C。 新产品培训6 D. 企业内讲师培训72、 常规培训项目4 A。 新员工：入职系列培训 B. 研发人员：项目管理培训 C。 销售人员:系列培训 D. 技术服务人员：客户服务技能培训 3、 其他培训8四、 附件 一、 前言 2025 年培训工作回顾虽有非典影响，但培训目标基本达成，有力支持了集团今年的经营目标的达成.全年集团公司计划举办集中训练 24 次，实际举办集中训练 23 次（其中原定 5 月举办的新员工训练，受非典影响取消）.参训人数 465 人.其中管理人员训练 12 次,新员工训练 5 次，专业训练6 次。安排员工参加公开班 21 人次.2025 年度培训预算 43.6 万元，实际使用 42。5 万元。(详情参见《集团公司 2025 年培训工作总结》) 2025 年培训规划概述为配合集团公司的 5 年进展规划和 2025 年度的高速进展目标(营业额增长 60%,人员增加 40%.)，结合各部门和员工的培训需求（详情参见《集团公司 2025 年培训需求分析报告》），设定培训工作目标如下： 以中、基层干部培育和储备干部培育为重点。计划组织部门经理系列培训 5 次，基层主管培训 6 次,储备主管培训 3 次。 继续办好新员工训练.根据公司招聘计划,安排新员工培训 6次. 为配合新产品上市，组织全国巡回新产品培训。共 6 次培训。 加强内部讲师队伍建设，计划组织 2 次培训。其中，基础班 1次，提升班 1 次。 研发部、市场部、IT 部各组织专业培训 1 次。 其他个别员工的特别专业培训安排其参加公开班。2025 年度培训预算 51.2 万元（详情参见《集团公司2025 年度培训预算表》)。 二、 集团公司 2025 年培训需求分析报告 1、 集团人力资源开发战略分析 2025 年度的营业额是 25.3 亿元，2025 年度计划营业额 41.2亿元。公司现有主力产品 4 种，2025 年度计划新推广 1 种主力产品，令该产品营业额达 8 亿元。（详情参见《集团公司2025 年经营计划》） 集团公司现有 4 家子公司,...
