＊*公司 2025 年增收节支活动实 施 方 案根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际,制定如下方案。 一、指导思想以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和法律规范各项管理制度，以创收入、降成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措施,强化执行力度，确保 2025 年各项经营目标圆满完成. 二、组织领导为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组.组 长：董事长 党委书记 总经理副 组 长：公司其他领导成 员：各单位及机关部室领导组主要职责:审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收节支日常工作。各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措施.三、增收节支目标分解 根据集团公司增收节支工作安排与要求,宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。 本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮 10%。四、增收节支措施本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支。（一）增收措施1、加强产品质量管理，进一步提高毛利率、产品产出率及合格率，努力提质增收.2、深化讨论国家政策及市场形势，进一步优化产品结构和市场流向，努力实现产品价值最大化。3、开展新业务,拓展业务范围等实现的增收。（二）节支措施1、加强工艺改革、技术创新，加强设备日常维护管理,减少维修次数,降低维修费用。加大回收复用及修旧利废力度，物尽其用,减少损失和浪费.2、提高劳动生产率、设备使用率,降低产品单位成本。3、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。4、大力压缩非生产性成本支出及会议费、差旅费、业务招待费、日常办公费、通信费、车辆费用等一般性费用支出。5、通过优化作业流程，加强精细化管理，努力降低生产过程中的成本消耗。6、强化物资采购管理，做到前期有计划,过程有调研比选，后期使用合理化.五、激...
