外部培训管理制度一、目的为了更好地提高管理人员的专业水平,使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统一的目的。二、适用范围适用于公司所有人员的外部培训管理。三、培训管理职责1.公司领导职责:负责外训人员申请和费用审批.2.人力资源部职责：外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核;培训记录、资料、证书的管理和存档。3.各部门职责：结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘讲师及评估培训效果 ;根据批复文件组织培训实施。4.财务部职责:外训费用报销审核。四、外部培训方式1.外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。2.外聘讲师培训:由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。五、外训类型1.公派外部培训1)公派外训有以下适用情形但不限于：①国家规定特种岗位人员的证件取得与复审.②新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。③公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。④其它因工作需要公司指派参加的外部培训。2)公司和员工双方可签订《外部培训协议书》，未签订该协议书的,以劳动合同为标准执行。3)公派外部培训人员出勤根据公司考勤制度管理，外出培训的必须填写《出差申请单》。2.自费外出学习1)自费外出学习有以下适用情形但不限于:①参加外部学历提升教育。②参加相关职位、职称考取资格证书。③个人兴趣爱好参加其它技能培训.2)自费外出学习人员上课时间与出勤时间冲突时,不能按出差计算，所有费用自理。3)自费学习人员如取得相关学历证明或资格证书时，提交原件到人力资源部审定,并存档复印件。六、外训机构的确定1.外部培训信息收集：人力资源部可通过网络、报刊、杂志或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。包括:培训机构信息（名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等）和培训师信息(个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。2.外训需求的培训机构信息与员工外训申请资料一起审批。七、外训的申请与审批、实施1.流程图 外部培训申请 2.外训申请条件：1)新进员工在试用、实习期间不得申请外部培训。2)参加公派外部培训的员工要求已签订劳动合同、且在公司实际工作时间满一年以上。 3.根据公司年度培训计划和实际工作需要，以部门为单位统一填写《外训申请表》 ,报人力资源部审核，提交公司领导审批。4.自费学习由...
