奖励管理制度第一条 总则一、为了表扬公司先进,传播正能量，以激励后进，提高员工爱岗敬业的工作热情，特制定本制度。二、奖励的原则是公平、公开、公正；实事求是;制度面前人人平等。三、本制度适用于公司全体员工。第二条 奖励的审批权限 四、奖励权限1、通报表扬、记功的奖励由所在单位申报,逐级审核，总经理审批后执行。2、经济奖励、晋升、加薪或记大功以上的奖励由所在单位申报，逐级审核，董事长审批后执行。第三条 奖励的执行五、奖励由基层单位提名，提交个人先进事迹材料及单位意见，按审批权限审批后,财务部执行。第四条 奖励方式1、经济奖励:经济奖励包括奖金、加薪、奖品；2、行政奖励：行政奖励包括通报表扬、表彰嘉奖、晋升晋级.3、表彰奖励：公司每年进行一次年终评优奖励，由人力资源部下发通知，制定奖励条件,自下而上评选、审核、申报，经公司领导核准后予以表彰并奖励。(1） 通报表扬：各公司、部门领导提出的口头表扬；事迹突出者可由集团公司进行通报予以表扬。(2) 表彰嘉奖：各本部门提出，报总经理批准给予 200 元以内的物质奖励并颁发证书。(3） 晋升晋级:本部门书面提出，经总经理审核后，报董事长批准执行，员工除获得一定的物质奖励外，根据实际情况晋升或晋级。 第五条 奖励的执行六、本制度由各公司、部门负责人实施，相关职能部门监督考核,人力资源部、财务部执行。第六条 奖励细则七、有下列表现的员工予以通报表扬:1、品行端正,工作努力；忠于职守，积极负责，廉洁奉公者；2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止事故发生者；3、业绩突出,及时完成重大或特别事务者;4、每月出满勤,工作兢兢业业,遵纪守法，遵守公司制度，坚持学习，培训考核成绩优秀，业绩突出者.5、积极帮助同事者；维护公司荣誉者。6、杜绝公司浪费有具体事实者。八、有下列表现之一者予以表彰嘉奖:奖励额度为 100 元：1、及时制止重大意外事件或事故的发生,减少损失在 500 元以上者;2、担任临时重要任务,如期完成并达到预期者；3、连续二年出满勤,工作业绩突出，在公司两年内未受到任何处分者.九、有下列表现之一者予以表彰嘉奖:奖励额度为 200 元：1、向公司提出合理化建议，被采纳后并产生经济效益在 1000元以上者；2、增收节支在 5000 元以上，且有事实依据者；3、领导有方，全年带领员工超额圆满完成各项任务、计划指标,一年内没有重大安全、质量、生产事故者；4、遇有意外或灾害，维护员工安全，冒险执行任务，奋不...
