奖 惩 管 理 办 法一、 目的为奖励先进，惩戒落后,使员工的奖惩有据可依，创建良好工作环境,督促员工养成良好的工作习惯，以维护公司正常的生产经营秩序，特制定本处罚细则.二、适用范围公司全体员工三、责任部门 1、公司行政部负责本细则的制定及修改工作，有监督和抽查的权限。2、各职能部门负责所属员工日常行为的监督与法律规范及具体奖惩事宜的申报。3、总经理负责本办法的审批。四、奖励规定1、奖励分类:员工奖励分为书面表扬、嘉奖、记功、记大功四种.2、奖励标准员工有下列行为之一者，公司给予书面表扬: （1）刻苦学习专业知识，在技能竞赛或业务考核中成绩特别优秀者；（2）小发明、小建议、小革新被公司采纳且有成效者; （3)在某项重要任务（活动）中表现突出者；（4）节约物料或对废料利用取得显著成绩者；（5）预防安全事故发生或检修生产设备使生产不致中断者。员工有下列行为之一者，公司给予嘉奖： （1)接受临时重要任务，并达到预期目标者；（2）在经营管理方面提出合理化建议，被采纳且成效较显著者；(3）改善工作方法，较大提高劳动生产率者；（4）技术革新，使产品性能显著改善者；（5）被评为公司年度先进个人者；（6）检举违规或损害公司利益行为者;（7）一年内累计书面表扬三次者。员工有下列行为之一者，公司给予记功:（1）在工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面,取得重大成果者;（2）使公司财产免受重大损失者；（3)竭力抢修设施、设备，有助于工作、生产者;(4)对产品品质改良有明显绩效者；（5）发明制造，使公司成本降低、利润增加者；（6)在公司产品认证、考核以及重大外事活动中表现较突出者；(7）一年内累计嘉奖三次者。 4、记大功。有下列情形之一者,公司给予记大功：（1）节约物料、能源，降低成本有突出成绩者；（2)在意外事故中，奋勇抢救人员财物，使公司损失明显减少者； （3）建议实施使公司获得重大收益者； (4）对于徇私舞弊或其它有害于公司利益之行为(事件）能先行举报或防止,能减免公司重大损失者；(5)开发的新产品经上市后，使公司有巨大收益者；(6）同坏人、坏事作斗争，对维护正常的工作生产秩序有显著功绩者； （7）维护财经纪律，事迹突出者； （8）在公司产品认证、考核以及重大外事活动中表现突出者； （9）一年内累计记功三次者；（10）其他有特别贡献者。5、奖励办法 员工的奖励采纳书面通报、荣誉证书、开表彰会等形式。并可对被表扬、嘉奖、记功、记大功者分别发放 20...
