第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正，更好地法律规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓舞和鞭策广阔员工奋发向上，制造更好的工作业绩,根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度.2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式,以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采纳不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚. 第二节奖励 第一条、 奖励范围：如有下列情况,公司将予以奖励:a)对技术或工作方面有益的改进,提出有益的合理化建议并取得成效时；b)预防灾害或救灾有功时；c)为国家、社会立功,为公司的社会形象做出重大贡献者;d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；e)对公司业务推动有重大贡献者；f)个人业务、经营业绩完成情况优异者；g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；h)遗留问题解决有重大突破者；i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;j)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;k)对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；l)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;m)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;n)顾全大局，主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者；o)培育和举荐人才方面成绩显著者;p)满足公司设立的其它奖励条件者. 第二条、 奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括:a)年度专业成就奖:以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;b)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；c)即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。 第三条、 奖励方式:公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：a)通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定;b)即时奖金;c)奖励性假期:除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；d)奖励性旅游；e)参加外部培训；f)出国考察。第四条、获奖程序：员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意...
