潍坊汇力科技股份有限公司定额管理制度第一章 总 则第一条 为加强财务管理、控制经营风险，提高企业管理水平，保证生产经营活动的顺利进行，制定本制度.第二条 定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，在充分考虑人的主观能动性的基础上，对人力、物力、财力的消耗、占用等方面所规定的数量及金额标准;定额管理是对企业各种定额的制订、执行、考核、修订等一系列管理活动的总称。第三条 本制度适用于潍坊汇力科技股份有限公司及所属分、子公司。第二章 定额的分类及责任分工第四条 公司的定额分为以下五类：1、物资定额。指有关材料消耗或占用方面的定额。如：物资消耗定额、工具领用定额、物资储备定额等。2、劳动定额。指有关人力资源消耗或占用方面的定额.如：定员定额、劳动生产率定额、工时定额、工资定额等。3、生产及设备定额。指有关生产能力及设备利用或占用方面的定额。如：产量定额、设备利用率定额等。4、资金定额.指有关流动资金占用方面的定额.如：储备资金定额、生产资金定额、产成品资金定额、结算资金定额等。5、费用定额。指有关制造费用、管理费用、销售费用、财务费用耗费方面的定额。如：制造费用定额、管理费用定额、销售费用定额等。第五条 定额管理责任分工如下：1、物资定额由生产部门主管，财务部、仓储部、采购部、销售部等部门配合；2、劳动定额由管理部主管,生产部门、财务部、销售部、仓储部、采购部等部门配合；3、生产及设备定额由生产部门主管,设备部、技术部门、财务部、管理部等部门配合；4、资金定额由财务部主管，生产部门、采购部、销售部、仓储部等部门配合；5、费用定额由财务部主管,生产部门、销售部、管理部、仓储部等部门配合。第六条 各部门在定额管理中的职责如下:1、主管部门负责所主管定额的制订、修订、报批工作；2、相关部门负有积极配合主管部门搞好各项定额的责任，并负责有关定额的审核、会签等工作.第三章 定额管理的要求第七条 定额的制订，要做到“全、快、准”三个字。1、“全”是范围上的要求。即要求凡是需要制订定额的供、产、销各个环节,人、财、物各个方面都要制订定额.2、“快”是时间上的要求。即要求定额的制订要简便易行、迅速及时.例如，新的产品投产时，技术部门应立即将新产品的工艺消耗资料传递给生产部门，以便于生产部门及时核定新产品的物资消耗定额.3、“准”是质量上的要求。即要求定额水平要先进合理，制订的定额要在已经达到的实际水平的基础上有所提...
