公司对项目经理部的管理办法和细部要求一、管理办法2025 年公司对各项目部实行目标责任制的管理办法，具体方式为：(1)项目开工前项目部要做好施工准备工作，包括班子组建、各项实务的落实和工程部签订项目经理责任书，明确公司和项目部一致认可的施工管理质量、安全、进度、成本、团队建设目标
（2）公司明确项目经理是项目部第一责任人，对项目内部的人事任免、确定劳务班组进度款的合理分配、现场的管理等方面均有自主权
当项目进度正常并且合理的前提下，公司不干预项目内部事务
（3）要求项目经理应当仔细负责的完成既定目标，公司对其日常考核将根据施工管理质量、安全、进度、成本、团队建设六大目标来完成
当公司认为该项目部无法达到既定目标公司有权调整项目部
（4）在日常工作中，公司委派工程部不定期检查和协助，以达到提高项目部整体水平的目的，项目部要不定期反馈一些对项目管理的建议及方法,以便工程部更好的改进和执行工作
（5）公司对各项目部实行绩效考核，完成指标的项目部在施工期、年终均有相应的奖金,完不成的没有奖金且有可能被责罚
（6）项目完工后，项目人员将被分流至下一项目部或回公司上班，无论何种安置方式均不影响各员工在施工期间的工资性收入,但奖金和下一项目部挂钩
二、细部要求（1）施工管理水平① 由项目经理安排，根据项目概况，公司安排 2—5 名见习的学生，为公司培育新人、后备力量,见习学生工资进项目部成本
项目经理有义务依见习生个人实际情况,安排合适的项目管理人员做为实习生的师傅,专人专管,项目经理不应以任何理由推诿
② 每月 15—20 日,由工程部主管带队，组织公司相关人员对各项目部人员进行考核，考核标准由行政部、预核算部、工程部联合制定，并将考核结果记录备案
考核标准为评分制,不及格或主要指标（以个人岗位而定)不合格者,由公司处以 200 元/人罚款
得分较高或主要指标优良者，给与 200 元/
