公司对项目部管理初步方案编制人：刘勤日期:2025 年 12 月 14公司对项目部管理目录一、项目前期策划和项目部指标确定及分解二、项目部人员配置及组织结构三、公司对项目部管理措施1、安全管理措施2、资料管理措施3、质量管理措施4、成本管理措施5、进度管理措施四、项目部考核标准及奖罚措施 由于本人对公司目前实施的项目规模和数量知之甚少，临时参照一般市政景观项目进行方案初步制定,具体考核制度，指标系数,检查表格,岗位职责等对公司了解后进行详细编制。一、项目前期策划和项目部指标确定及分解1、项目策划包含投标阶段策划和施工准备阶段策划2、投标阶段策划由成本部负责,成本合约部根据当地人材机价格和公司实际情况（企业内部定额和企业内部主材单价)，参考设计部和工程部对项目的施工难易程度,可能发生的变更意见分析项目成本和计划利润编制投标报价.由工程部根据项目特点编制技术部分。3、施工准备阶段策划，原则上是施工合同签订后进行，但是目前大多数市政项目要求中标后即要进场施工。签订了施工合同的，由成本合约部负责工程部配合根据施工合同进行质量要求确定、产值目标分析、施工成本分析和毛利率测算；未签订合同的,则根据投标文件进行.回款计划、产值目标和毛利率测算结果经公司同意后则为项目部需要完成的指标。公司与项目经理签订目标责任书，项目经理根据公司确定的指标，主持项目部成员编制项目目标分解表,即月、季、年产值计划和回款计划表,各专业产值计划表和毛利率计划表，经公司同意后作为项目部考核依据。二、项目部人员配置及组织结构1、项目部基本人员配置及组织关系项目经理生产经理成本合约经理资料员1-4 名工程师出纳测量员采购员厨师仓管成本合约主管安全员2、项目经理在遵守法律规范要求和公司要求前提下，根据项目规模、需要完成的指标以及公司规定的现场经费和年终奖金确定项目人员配置。譬如：采纳临聘人员担任厨师和仓管，将资料员、出纳、测量员作为公共部门人员.3、明确项目部成员职责 公司应对项目部成员制定统一的岗位基本职责，具体分工由项目经理进行安排，此处省略.三、公司对项目部管理措施1、安全管理措施1.1、安全是生产第一目标，安全管理存在于施工全过程。项目经理是安全第一责任人。1.2、公司与项目经理签订安全责任协议，项目部与各分包队签订安全责任协议。1。3、执行“三级安全教育”，即公司对项目部进行安全教育和培训，项目部对分包班组进行安全交底，各班组长对所有施工人员...
